王德发嗤笑一声，但没打断。阿斌紧张地看着他。李静抬起了头。

“从现在起，我们分工。”林墨的目光扫过三人，“王德发（7781），你负责 ‘初筛’。”

“初筛？什么意思？”王德发皱眉。

“你的任务是打最多的电话，用最快的话术，筛选出那些警惕性最低、最容易上钩的‘蠢货’。”林墨解释道，“你不用管后续，你的目标只有一个——在最短时间内，判断出对方是不是‘优质目标’，然后标记出来。你的业绩，按有效标记数量计算。”

这是利用了王德发贪快、耐性不足的特点，将他放在流水线的第一道工序，发挥其“广撒网”的价值，同时避免他因急于求成而搞砸后续。

王德发眼睛转了转，似乎在权衡。不用负责难缠的后续，只需要快速判断，这似乎符合他的“风格”。“行，怎么标记？”

“用系统自带的标签功能，按警觉程度分三级。”林墨快速操作电脑演示了一下，“绿色，可直接深入；黄色，需要引导；红色，难缠，放弃。你只负责到标记这一步。”

接着，他看向李静（8890）：“李静，你负责 ‘信息核实与铺垫’。”

李静静静地看着他，依旧没说话。

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“王德发标记出的绿色和黄色目标，会转到你这里。”林墨继续说道，“你的任务，是利用‘菜商’提供的有限信息，以及你自己的话术，进行二次接触。目标是核实对方的基本情况（经济状况、需求痛点），并为进一步的‘投资引导’做铺垫。比如，以回访、调研、或者提供免费理财建议的名义。你的业绩，按成功铺垫、并引导至下一阶段的数量计算。”

林墨选择李静做这一步，是基于一种直觉。这个女人的沉默和冷静，或许正适合这种需要耐心和细致的信息搜集工作。她不需要太多的情感渲染，只需要客观、平稳地完成信息传递和初步信任建立。

李静沉默了几秒，终于微微点了点头。

最后，林墨看向脸色发白的阿斌（6631）：“阿斌，你和我，负责最后的 ‘关键引导’。”

“我？！”阿斌失声叫道，脸上写满了惊恐，“墨哥，我不行的！我会搞砸的！”

“你没得选！”林墨的声音陡然严厉，但立刻又压低了，“听着，你不是独立操作。经过王德发的初筛和李静的铺垫，到你这里的，已经是警惕性最低、意向最明确的目标了。你要做的，就是按照我给你的、最简单直接的脚本，完成最后临门一脚的引导——引导他们添加最终‘客服’或者下载APP。”

林墨将最困难、最考验心理素质和技巧的“杀猪”环节，揽到了自己身上。但同时，他让阿斌参与最后相对简单的“引导”，是为了给他一个最低限度的“参与感”和“价值感”，同时也是在一种相对可控的环境下，强行锻炼他。

“我会在旁边听着，关键时候会提示你。”林墨补充道，给了阿斌一丝虚幻的依靠，“你的任务，就是把我给你的那几句话，背熟，然后像复读机一样说出来。你的业绩，按成功引导的数量计算。”

这是一种极其精细的风险控制。阿斌只负责最模板化的环节，最大程度降低他因恐惧而崩溃的概率。同时，林墨自己掌控最关键步骤，便于他暗中操作，避免实质性损失。

分工明确，各司其职。像一个微型诈骗流水线。

“那我们……我们的业绩怎么算？”王德发问出了关键问题。小组竞赛看的是总业绩，但内部如何分配利益，直接影响积极性。

“小组总业绩，按贡献度分配积分。”林墨早已想好，“初筛标记一个有效目标，1积分。成功铺垫一个，2积分。成功引导至最终环节，3积分。最终成交，按金额额外计算积分，大头归最终操作者。每日积分统计，关系到……伙食和潜在的惩罚豁免。”他故意模糊了奖励，强调了惩罚关联。

这是一种模拟的内部激励机制，虽然简陋，但在这种环境下，足以驱动这些绝望的人。