在成功劝老兵们和主官们“自愿入股”后，劝卫戍部队和后勤人员的入股就是接下来的任务。

其实老兵们和主官们入股后，老兵营的军资已经完全够用，之所以还要让卫戍部队和后勤人员按家族入股，是出于两个考虑：

一方面，当家族入股后，迁徙时团队的凝聚力可以有效提升。

另一方面，我也是真的想回报信任我、支持我的每一位同袍。我真的是对老兵营未来的盈利能力有信心的，我希望带着所有跟我经历了磨难的人一起赚钱，这其中其实老兵并不是主流，主流是年轻、且会有后代继承财富和地位的这一批人。

如果只有主官入股，老兵营未来的治理结构和刘猪崽的团队就没什么变化——还是君君臣臣，父父子子；如果基层官兵都是我们的股东，那就可以倒逼我去建立更加开放、包容、民主的制度，让我们的团队关系和治理结构发生蜕变。

其实在开拔之前这个时间段，对未来要建立怎样的治理体系，我的思路还没完全清晰。但是因为出于对刘猪崽的反感：我决定一定不能建立和刘猪崽一样的治理体系。

我当时的想法大约是让团队在两个阶段建立不同的治理体系：在第一个阶段，即迁徙阶段：当所有人完成“自愿入股”后，我要凭借这个凝聚力建立高度集权的治理体系——路上必须由我全权说了算，不能有任何异议，不然整个团队可能陷入危险与混乱；在第二个阶段，即安顿后的阶段：算清楚入股的初始股本金份额后，我要与所有人签订契约，并在契约精神之下建立利益共享的治理体系，让“一言堂”渐渐退居幕后。但是我也很清醒的意识到：我在迁徙阶段建立的特权威信不能丢，否则有人践踏契约精神、背信弃义的时候我就没法再拿捏他。

三月廿九日辰时，我们按计划举行了开拔前的最后一场动员会，所有出资人按照家族进行了现场确认，所有主簿、计吏连同会算账的亲兵、百工之人都被安排现场点算金额。

从胖丫姐代表我的大家庭第一顺位认购出资开始，我们差不多用了两个时辰到午时初完成了李道一家族、所有主官家族和老兵的出资点算。

为了节省时间，我同时让主簿以在职卫戍人员为单位，有兄弟、父子同在职的计算为一家，总共五百一十多户（保护商队的五十人暂不计入），其中有三百五十五户表示认购出资，平均出资金额七万多钱，总共约两千五百万钱。

我让各主官再次跟所有户表态：第一，认购自愿；第二，重复老兵营公产的计算口径是现有军资加固定资产的总和；第三，西迁路上仍然可以认购，到令居城前的认购都按全额算、到姑臧打九五折、到山丹打九折、到福禄打八五折、到玉门关打八折、出玉门关后不再接受认购。

在这次“资源入股”活动之后，老兵营的账面资金超过一亿钱，已经具备很好的抗风险性，这样一来，我就可以大胆的推下面的政策了。