一开始，不少老工人不适应。

有人嘟囔：“干了这么多年，想搭把手都不行？”

也有人习惯了散漫，觉得新来的领导太较真。

苏成不硬压，只讲道理：

“不是不让帮忙，是不能乱帮。车工跑去搬货，车床谁开？钳工去闲逛，机器坏了谁修？咱们是农机厂，全县的拖拉机、犁耙、水泵都指着咱们，一人乱岗，全线受影响。”

他定下三条铁规矩：

一、无厂部调度单，任何车间不准私自借人、调人。

二、上班必须在本岗位，不串岗、不脱岗、不溜号。

三、杂活、搬运、后勤，专人负责，不占用生产技工。

为了稳住人心，技术员们天天泡在车间，和职工们一起解决问题。

而苏成将农机厂业务部门的干部全部派出去，到各单位，公社，村大队拉业务。

将各地需要检修的农机派人拉来维修，向各农机站的配件清单汇总上来，开始生产。

还派人去地区农机厂承接加工小铸件，小锻件。

总之，不能让工人闲着。

而技术员们也成了最忙的，哪个岗位缺人，他们暂时顶上；

哪道工序不顺，他们现场琢磨解决。

工人看在眼里，慢慢也服了气。

人家青年干部，技术员不是来摆样子的，是真扎下身子整顿厂子。