“李秘书，不是我们不支持发展，是心里没底啊！这山这林子，是祖宗留下来的，一下子包出去几十年，心里空落落的。”

“是啊，那点租金，现在看还行，过几年物价涨了，够干啥？到时候我们老了，干不动了，怎么办？”

“旅游搞起来了，人来人往，开饭店、开民宿、卖山货都能赚钱，可这些都让外人干了，我们就能拿点死租金，这不公平！”

“我们也不是不讲理，能不能让我们也参与进去？比如在景区里搞个我们自己的土特产合作社啥的……”

李腾认真记录着，他听明白了，村民们的核心诉求，不仅仅是钱多钱少，更是对长远生计的保障，对发展参与权的渴望，以及对自身主体地位的维护。

随后，他又主动拜访了“绿野仙踪”公司的项目负责人赵总。他没有指责企业，而是站在对方的角度分析：“赵总，我理解贵公司希望产权清晰、风险可控。但您想，如果当地村民对这个项目没有认同感，甚至抱有抵触情绪，将来景区的运营会面临多少潜在麻烦？治安、环保、用工纠纷……这些问题，不是光靠合同和法律就能完全解决的。一个没有原住民支持和参与的旅游项目，是很难有持久生命力和独特文化魅力的。”

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赵总也是明白人，他叹了口气：“李秘书，你说得在理。我们也不是不想和村民搞好关系，但怎么搞？让他们入股？他们没钱！让他们经营？他们没经验！管理起来太复杂，我们也是企业，要核算成本的。”

摸清了双方的底牌和底线，李腾开始闭门研究。他查阅了大量资料，特别是沿海发达地区和一些生态旅游示范点在处理类似问题上的成功案例。他打电话给在省发改委、农业厅工作的同学咨询政策，甚至通过张薇，间接了解了一些外地宣传部门报道过的类似经验。

几天几夜的苦思冥想，一个综合性的方案雏形，在他脑海中逐渐清晰起来。他将其概括为“资源入股、保底分红、就业优先”三位一体模式。

他首先找到耿大山等村民代表，详细解释了这个方案：

“乡亲们，我的想法是，咱们不搞那种一锤子买卖的土地流转。大家可以把林地、宅基地、甚至咱们的青林山货品牌、劳动力这些‘资源’，折算成股份，入股到项目公司里来。”