杨帆解释：“赵阿姨，市场竞争不等人...”

“我明白。”赵金凤有条不紊地说，“但我建议分阶段进行。先进行培训，再考核。培训期可以长一点，比如半年。这期间，配个年轻助理帮老员工处理需要新知识的工作。”

宋卫国补充：“这个办法好。老员工带年轻员工学经验，年轻员工帮老员工学新知识，互相学习。”

杨帆思考后点头：“这个建议很合理，我可以调整方案。”

接下来讨论绩效考核时，宋老实提出一个观点：

“考核不能只看数字。比如采购部，如果只看谁的价格低，可能会买到质量差的货。应该把供应商稳定性、货物质量都算进去。”

李大明连连点头：“还是老董事长看得明白！有些新供应商报价低，但交货不准时，质量也不稳定。”

杨帆认真记录：“这一点我很赞同。我会完善供应商评估体系，增加综合评估指标。”

首次会议出人意料地成功。老一辈提出了许多切合实际的意见，杨帆也表现出从善如流的专业态度。

会议结束时，赵金凤对杨帆说：“杨总监，我们这些老人可能说话直，但都是为了公司好。你有什么好想法，也尽管说出来，我们尽量理解。”

杨帆由衷地说：“赵阿姨，今天的会议让我学到了很多。管理确实不能脱离实际。”

接下来的日子里，顾问委员会发挥了意想不到的作用。

在讨论门店扩张计划时，宋卫国凭经验指出某选址人流量虽大，但周边居民消费能力不足，避免了可能的损失。

在制定食品厂新品开发计划时，李大明提醒某种原料的季节性供应问题，帮助调整了生产计划。

而老员工们也在委员会的培训中逐渐接受新知识。赵金凤甚至学会了使用电脑查看基本报表，让所有人大为惊讶。

一个月后，在三季度经营分析会上，出现了感人一幕。

李大明拿着自己制作的PPT，虽然简单，但数据准确、分析到位，汇报了采购成本控制成果：在委员会的帮助下，采购部在保证质量的前提下，成本降低了百分之十二。

汇报结束，全场响起热烈掌声。

李大明激动地说：“我以前总觉得新东西学不会，现在明白了，只要肯学，没有学不会的！”

宋卫国也汇报了仓储管理的改进成果：在杨帆的指导下，他们引入了信息化管理系统，库存周转率提高了百分之二十。

“新老结合，效果更好。”宋卫国总结道，第一次公开肯定了杨帆的贡献。

会后，楚瑶找到林薇，由衷地说：“大姐，还是你有办法。这个顾问委员会，既推进了改革，又保全了感情。”

林薇微笑：“企业管理就像走钢丝，要在效率和人情之间找到平衡。太过激进会失去人心，太过保守会错失发展机会。”

晚上回到家，宋卫国主动对林薇说：“薇薇，谢谢你。如果不是你提出这个方案，我可能真的会带着老员工们离开。”

林薇握住丈夫的手：“你们都是公司的宝贝，少了谁都不行。”

窗外，月色正好。宋氏集团这艘大船，在经历风浪后，终于找到了平稳前行的方向。

林薇知道，未来的挑战还很多，但只要新老同心，就没有过不去的坎。

平衡之道，是她作为企业掌舵人必须掌握的智慧。在这个变革的时代里，这艘大船既要借风力前行，也要靠压舱石稳定。而她现在，终于找到了那个平衡点。