林朝羽甚至提议将他们的故事刊登报端，让全香江致以敬意。

这份荣誉令股东们羡慕不已。

林朝羽察觉他们的心思，直言道：“我所推崇的并非个人，而是他们身上的精神。

唯有精神才能历久弥新。

你们应当学习的，是这种品质！”

他强调，若误解这一点，可能误导众人以为贡献等同于尊敬。

实则，他看重的是精神与品格。

年终总结分为两部分：回顾今年成果与规划来年目标。

逐一汇报耗时费力，故需精简高效。

林朝羽取消了这一步骤，但要求股东将下一年的计划存档，作为后续考核依据。

若实际表现与计划相差过大，股东资格可能不保。

差距过小也不行，除非行业整体遭遇困境。

当前香江经济低迷，英国资本撤离导致大量失业，进而引发房地产暴跌，居民生活水平下滑。

年终会议结束后，林朝羽问众人：香江的经济困境各位都清楚，有什么解决方案？

王荣沉思片刻后谨慎回答：林董，这对我们影响有限。

我们的市场不止香江，还有东南亚。

英资撤离反而是机会，能低价收购他们的资产。

英国资本外逃在林朝羽的推波助澜下已波及全港经济，王荣心知肚明。

眼下重点应是收购英资民生类资产，掌控这些将增强话语权，甚至能反制英国政府。

但林朝羽认为长期低迷绝非好事。

英国罢工已过半年，经济持续萎靡可能引发新一轮动荡——工人积蓄见底后恐再生事端。

他斩钉截铁地说：英资撤离是长期过程，现在逃的多是低附加值工厂和资金链断裂的地产商。

半年间我们收购了大量土地和工厂，虽已复工但销量低迷，必须刺激消费！

香江市场虽非主业，但其地理优势和影响力辐射整个东南亚。

这事必须立即解决。

既然各位无方案，那就由我来提议。

林朝羽环顾众人，平静地说道：“元旦一过，便是新年。

家家户户都要置办年货，不如由我们发起一场全港范围的促销活动，参与商家提供折扣，大家觉得如何？”

“折扣恐怕……”罗向迪沉吟道，“凤凰牌手表一直有折扣，但效果不佳。

手表并非必需品，真正想买的人里，十人只有五六人会选凤凰牌，其中三四人是冲着折扣。

算下来，主动购买的概率仅千分之四。

单纯打折，很难刺激消费。”

林朝羽略感意外：“那依你之见？”

“有购买力的人，往往不缺资金。

打折或促销，差别不大。

要吸引消费者，得抓住他们的心理——让他们觉得占了商家的便宜。”

“我做过调查，原本不打算买手表的人，会在三种情况下消费：第一，周围人都有手表，他为了面子咬牙购买；第二，被人要求购买；第三……”罗向迪顿了顿，“他意外获得一张购物券，类似大陆的自行车票，限期使用，不用就作废。

这种情况下，人会为‘白捡的便宜’买原本不需要的东西。”

“前两种依赖特定条件，但第三种利用了占便宜心理。

林董，我们可以设计限时购物券，赋予其价值，激发消费欲望。”

这种方式与打折本质相同，但打折是直接降价，一旦恢复原价，销量必然下滑。

购物券则不同，它利用了人性——比如给你一张200港币的券，指定购买1000港币的商品，你会甘心浪费这200块吗？这一招，或许更有效。

林朝羽也有同样的考虑：“向全香港市民发放购物券，可以限定商品种类，也可以不限定。

但购物券不能全额抵扣商品价格，否则商家会亏损严重。

因此，我们不仅要在使用时间上设限，还要限制商品类别。

比如一台电视机目前售价一万八千港币，如果市民有两千港币的购物券，最多只能抵扣一千港币，剩余金额需购买其他商品。

”

香港当前的经济形势必须尽快提振。

否则受影响的不仅是普通市民，青山集团也将遭受损失。

因此，刺激消费至关重要！

一旦市民的消费意愿被激发，香港的工厂和经济状况便能逐步恢复。

所以这次“年货节”不仅要举办，还要办得声势浩大！

就在林朝羽准备敲定方案时，王荣提出：“林董，如果向全港市民发放购物券，可能无法有效刺激消费。

正如罗经理所说，消费者只有在觉得自己占了便宜时，才会有购买欲望。

需要制造一种心理落差，如果人手一张购物券，效果可能不理想。”

罗向迪补充道：“大规模发放购物券确实会影响成效。

我建议只向青山集团员工发放购物券。

他们收入稳定，即使自己不使用，也可以转赠他人。

这样对受赠者来说就像意外之财，更容易激发消费欲望。”

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！