“乔布斯是艺术家，是产品经理，他拥有‘现实扭曲力场’，能让全世界为他的疯狂买单。”

“但库克不一样。”

林向阳的声音冷静得可怕，但在高管们听来，这是极具前瞻性的商业洞察。

“库克是供应链大师。他在康柏管过运营，是把库存周转率做到极致的人。”

“乔布斯时代的苹果，是靠惊艳的产品赚钱。而库克时代的苹果，将变成一台精密、冷酷、且效率恐怖的赚钱机器。”

林向阳在白板上重重地画了一条上升曲线。

“未来的苹果，对供应链的控制力会达到变态的级别。他们会买断全球最先进的机床，包下台积电最先进的产能，甚至买断某一种稀缺材料。”

“对于向阳集团来说，我们的日子不会变好，反而会更难过。”

“因为我们将在供应链的每一个环节，遇到这个庞然大物的挤压。”

会议室里的躁动瞬间冷却下来。负责供应链的老张脸色一白，他想起了之前被三星卡脖子的经历，如果换成更有钱的苹果来卡……

“但是。”

林向阳话锋一转，手中的笔尖点在了“创新”二字上。

“上帝是公平的。库克给了苹果无敌的盾（供应链），但他也确实弄丢了苹果的矛（颠覆性创新）。”

“我看过iPhone 4S的发布会。Siri很有趣，但也只是有趣。硬件外观沿用上一代，屏幕尺寸依然是3.5英寸。这说明什么？”

“说明苹果进入了**‘守成期’**。”

林向阳的眼中燃烧起两团火焰。

“他们会变得更稳，但也更慢。他们会为了利润最大化，而开始‘挤牙膏’。”

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“这就是我们的机会。”

林向阳伸出三根手指。

“2到3年。”

“这将是上帝留给向阳集团，也是留给中国手机厂商的窗口期。”

“在苹果的创新停滞、而安卓生态尚未完全成熟的这三年里，我们要用更激进的创新、更极致的体验，去抢夺那些对苹果失望的高端用户。”

“如果我们在这三年里冲不上去，等到苹果的生态护城河完全闭环，我们就再也没有机会了。”

全场肃然。

原本那种盲目乐观的情绪消失了，取而代之的是一种时不我待的紧迫感。

“那具体怎么做？”王博问道，“S1现在的产能还在爬坡，我们要怎么打？”

“打它的软肋。”

林向阳指着桌上那台S1手机。

“iPhone 4S最大的槽点是什么？是外观没变。很多拿着iPhone 4想换机的用户，看到4S的样子就拔草了。因为拿着它，没人知道你换了新手机。”

“这就是人性的虚荣。”

“而我们的S1，拥有比iPhone更大的4.0英寸屏幕，拥有更具质感的金属机身。”

“王博，调整营销策略。”

林向阳下达了指令。