赵书记戴上老花镜，仔细看着那些数字。

“更重要的是，我们创造了一种新的价值。”陈默指向最后一行数据，“园区里11家设计公司，去年总营收是8.3亿，创造了1200个就业岗位。他们中有三家拿到了风险投资，两家正在筹备科创板上市。”

“所以你的意思是，不能只看江州一家企业的利润，要看整个生态系统的价值？”

“对。”陈默点头，“这就好比一个农业示范区。你不能只看示范区本身的产出，还要看它带动了多少农户，推广了多少新品种，创造了多少附加价值。”

这个比喻让赵书记陷入了沉思。

他起身走到书架前，抽出一本《中国乡村建设史》，翻到某一页：“你看，上世纪八十年代的农村改革，也不是一下子铺开的。先有小岗村的包产到户，再有中央的调研认可，最后才推广全国。任何一个新事物，都需要一个试验田。”

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“江州愿意做这个试验田。”陈默说。

“但试验田要有试验田的样子。”赵书记合上书，“不能只埋头种地，还要会总结经验、提炼模式、形成可复制的方案。省里那些质疑，其实也是在提醒你们——不能停留在‘我们做得不错’的层面，要上升到‘为什么能做成’的理论高度。”

陈默听懂了。

这不是一次简单的谈心，而是一次定向指导。赵书记在告诉他，江州模式需要完成从实践到理论的跃升。

“书记，您的意思是？”

“三件事。”赵书记竖起手指，“第一，组织力量，系统总结江州模式的运行机制。包括技术路线选择逻辑、产业生态构建方法、政企协同模式。要形成完整的理论框架。”

“第二，扩大影响。不仅要服务园区里的企业，还要辐射全市、全省的中小设计公司。可以搞一些公开的技术培训、设计服务，让更多人看到你们的价值。”

“第三，对接国家战略。我听说国家发改委在研究支持特色工艺的政策？你们要主动提供案例、数据、建议。不要等政策下来了再去适应，要在政策形成过程中就发出声音。”

陈默一一记下。

“最后还有一点。”赵书记的语气忽然温和下来，“小陈，你新婚，工作又这么忙，家里能顾得上吗？”

这个问题来得有些突然。

“还好，洛书很理解。”

“理解归理解，但婚姻需要经营。”书记从抽屉里拿出一个信封，“这是我爱人包的，一点心意，给新人的。”

陈默打开，是两张音乐会的票，周末的场次。

“书记，这……”

“工作是干不完的，生活也要有。”赵书记拍拍他的肩，“我年轻的时候也像你一样，觉得什么事离了自己都不行。后来发现，一个健康的组织，不应该依赖于任何个人。你得学会放手，培养团队，也给自己的生活留点空间。”

这话说得语重心长。

陈默忽然意识到，今晚的谈话，可能还有另一层含义——赵书记在提醒他，不要成为那个不可替代的“关键人物”。一个成熟的模式，应该能够自我运行、自我进化。

“谢谢书记提醒。”

“行了，时间不早了，回去吧。”赵书记送他到门口，“对了，下个月省里要开产业发展座谈会，我已经推荐你发言。好好准备，这是江州模式第一次在省级平台正式亮相。”

“明白。”

走出书记家的小区，夜风有些凉。

陈默没有立即上车，而是沿着人行道慢慢走着。路灯把他的影子拉长又缩短，周而复始。

手机震动，是林洛书发来的微信：“还在忙吗？我炖了银耳汤。”