胖子紧锁的眉头稍微松开了一些，他看到了其中的商业逻辑：“也就是说，我们从‘管理艺人’的苦活累活中抽身，变成‘投资内容’和‘运营平台’的更高维玩法？让听得见炮声的人指挥战斗？”

“对。”秦默点头，“更重要的是，这能从根本上解决‘资源分配不公’和‘创作活力受限’的问题。每个工作室为自己的发展负责，多劳多得，自负盈亏。集团提供的是‘水电煤’和‘风险投资’，而不是‘计划指令’。有才华、有想法的人，不会再感到被‘体制’束缚。像晓雯这样的，可以专注于做自己最想做的音乐，建立自己的团队，她的成就感和归属感会完全不同。”

老炮一拍大腿：“我看行！早该这样了！一个个绑得跟粽子似的，能蹦跶出啥？就得放开，让他们自己扑腾！咱们在后面看着，谁扑腾得好，就给谁递水喝！”

当然，质疑和担忧依然存在。如何设定工作室的准入门槛和考核机制？如何避免工作室成功后脱离联盟单飞？如何平衡各工作室之间的资源竞争与集团整体利益？这些都需要极其细致的设计。

“没有完美的制度，只有不断优化的生态。”秦默坦诚地说，“‘工作室联盟’是方向，具体的游戏规则，需要我们大家一起，用最开放的心态，最严谨的态度来设计。但核心原则不变：尊重创作规律，相信人的潜能，用共享和协同替代控制和索取。”

会议从下午开到深夜。争论、计算、设想、担忧……各种声音在“回响堂”里激烈碰撞。但与之前危机会议不同，这次的碰撞中，有一种久违的、关于“可能性”的兴奋在滋长。

散会后，秦默再次独自走到窗前。城市夜景依旧璀璨，但他的心情已然不同。不再是沉重的防御，而是一种破而后立的清明与决心。

推出“工作室联盟”，不仅仅是对一场舆论危机的回应，更是他对“默集团”未来十年发展模式的根本性思考与重构。是从“建造一艘巨轮”到“培育一片雨林”的思维转变。巨轮坚固，但转向笨重；雨林看似杂乱，却生机勃勃，能孕育出超乎想象的多样生命。

这注定是一条艰难的路，充满未知和挑战。但秦默知道，如果“默集团”还想继续保持其“新”与“活”，还想真正成为所有热爱创作之人的家园，而非另一座精致的牢笼，这条路，非走不可。

他拿起手机，给孙总监发了条信息：“明天上午，约周晓雯。地点她定。我想跟她聊聊，‘周晓雯音乐社’的可能性。”

窗外，一颗流星划过夜空，转瞬即逝，却留下了划破黑暗的轨迹。