这无疑是研究院技术实力的辉煌胜利，是“平台升级”战略价值的直接体现！

但林姝在接到消息的第一时间，心中却警铃大作。她立刻嗅到了其中蕴含的巨大风险。这不仅仅是技术替代，更是利益格局的重新洗牌。那个被替代的外部商业组件，其供应商与集团合作多年，利益盘根错节，与集团内部某些势力（包括周勉）关系密切。

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动了这块奶酪，无异于直接捅了马蜂窝。

果然，就在采购委员会开始审议云服务部门的提案后不久，各种无形的阻力便开始浮现。

先是该外部供应商通过正式渠道，对测试报告的“公平性”和“场景代表性”提出强烈质疑，要求进行更全面、更长时间的对比测试，试图拖延决策。

紧接着，集团内部开始流传一些声音，委婉地表达着“担忧”：

“自研组件虽然性能好，但长期维护成本和生态兼容性是否考虑周全？”

“过度依赖自研，是否会让我们脱离全球主流技术生态，陷入‘闭门造车’的风险？”

“为了几个百分点的性能提升，冒如此大的供应链风险，是否值得？”

这些论调，看似理性中立，实则精准地击中了企业决策者最敏感的神经——风险与控制。