这些基层员工，她们每天的工作大多数时候在邮件中就得到了批复和安排。

每周的工作汇报，有固定模版，有针对性对分派任务进行进度统计，疑难统计。

然后汇总到小主管，主管又进行批复，统计无法解决问题，上层协调问题，附件抄送到更上层。

就这么一层层的过滤问题，解决问题，直到各个公司的总裁邮箱里。

此时，他们会解决掉大部分问题，也会得到大部分的情况概况。

最后，再由他们进行月度，季度，年度汇报，和王清最高管理人进行协商和会议。

这一切，井井有条。

与此同时，事情明明白白的出现在数据里。

个人的绩效，功劳，奖金，大体上是不会出问题的。

毕竟你想刁难别人，困难任务下发，员工完成反馈，这些都在一系列的工作中留痕。

不是一个小管理说没有就没有的。

总之，这是一套极其高明和高效的系统。

若是能够移植到新公司，甚至...她想着，就算是在连想内部进行推广也不是不行。

作为互联网和金融行业的精英，柳青英是真的看重这个玩意儿。

绩效比，颗粒度，赋能，闭环...这些黑话，以后都是这些