盛泰储能的环保设备不达标，排放数据不符合国标规定。

王建国带领团队，逐一排查问题，制定改造方案。

为华能科技加装自动化装配线和AI质检设备，将人工操作占比从60%降至20%；

为盛泰储能更换环保处理设备，建立全流程排放监测系统，确保达标排放。

苏晓晴则组织技术培训，将联盟的生产工艺、国标要求拆解成通俗易懂的教程，对两家企业的1200余名员工进行轮训。

“代工产品虽不是核心产品，但必须符合联盟的质量标准和国标要求，不能因为是代工就降低门槛。”

苏晓晴在培训大会上强调，“每一位员工都要牢记，从你们手中生产的产品，代表的是储能联盟的品牌。”

张天浩作为生产系统的骨干，也参与了驻场监管工作。

当他走进华能科技的生产车间，看到熟悉的老旧设备和曾经“同行”的落寞身影，心里感慨万千。

“我以前也在这样的企业待过，只知道跟风模仿，没有核心技术，最终只能被市场淘汰。”

张天浩在与华能科技的技术工人交流时，分享了自己的经历。

“联盟给了你们机会，也给了我机会，只要踏实做事、遵守规则，就能实现价值。”

在联盟的全力支持下，两家企业的改造工作进展顺利。

三个月后，华能科技和盛泰储能的代工基地正式投产，第一条生产线生产的小型储能设备，经联盟质检团队检测，合格率达到99.2%，完全符合国标要求和联盟的质量标准。

代工模式的落地，立刻缓解了联盟的产能压力。

华能科技每月可生产小型储能设备1万台，盛泰储能每月可生产0.8万台，刚好填补了县域市场的产能缺口。

联盟接纳竞争对手加盟的消息，在行业内引发了深远影响。

红杉资本的张蔓在分析报告中指出：“代工模式的成功，不仅让联盟的产能进一步扩大，更重塑了行业格局，加速了行业洗牌，联盟的市场主导地位更加稳固。”

（悬念：代工基地的员工能否长期坚守联盟的质量标准？观察期结束后，两家企业能否通过评估获得核心授权？其他竞争对手是否会效仿，引发新一轮的加盟潮？）