之所以一次性招这么多人，是因为按照韩春明的规划，接下来还要陆续开设几家分店。

在改革开放来临之前，

韩春明就要让“超越维修铺”

这块金字招牌牢牢立起来，

让整个四九城的人一想到修家电，第一个念头就是超越维修铺。

至于未来，

“超越”

这个品牌，

在韩春明设想的商业版图中，

绝不仅限于维修这么简单。

制造、售后、研发……

它将成为一个集全产业链于一体的世界级品牌！

人员到位之后，

韩春明便开始着手培训事宜。

维修铺内部也重新做了安排：

韩春明自然是幕后老板，总揽全局。

涛子被调离维修铺一线，

转而和杨华健、毛地图一起负责外联接单。

蔡晓丽负责人事和行政事务，

二姐韩春燕则管理财务和采购。

技术方面交给了王路负责。

这段时间的锻炼下来，

他真是个典型的理科生性格，能静心钻研技术，进步也很快。

不过这次培训涉及全新的电视机修理技术，韩春明还得亲自上阵。

等将来开分店，这些事就可以交给王路去做了。

目前维修铺的业务和架构都还简单，

这样的分工已经足够。

至于未来，

韩春明早有打算，会不断引入新人。

等到学徒们成长起来，

就能够顺利接棒。

距离改革开放还有一年左右，

在韩春明看来，这一年就是蓄力期、潜伏期。

只有积累足够的力量，

到时候才能乘着春风扶摇直上，站上浪潮顶端！

维修技术的培训进行得很顺利，

大约用了三天时间，

所有学员基本都能处理一些简单的问题。

王路进步尤其明显，

一般故障已经难不倒他。

时机成熟后，

修理电视机的业务正式推出。

新业务上线自然需要宣传。

电视机和收音机不同，

没法照搬之前的宣传方式。

韩春明主要采用发传单的方式，

不过，即便是传单，也被他做出了新意。

传单的内容，

维修广告只占一小部分，

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剩下的大半，

韩春明请人设计成了日历。

这样一来，这传单就不只是广告，

还可以直接贴在墙上当年历用。

这年头不比后来人人有手机，

看日期全靠墙上的挂历或台历。

日历在那时非常实用，

而且都是要花钱买的。

有了这张广告纸，买日历的钱就省下来了，

看日期也方便，不用一页页去翻。