谈话间，有老职工感慨：“林场工作苦，巡山踏雪、餐风露宿，最怕领导不接地气、只听汇报、不看实效。”离翁应声：“古人云‘纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行’，考核亦是如此，必须深入一线、扎根基层，方能知冷暖、明真伪。”伍泽刚当即决定：“兵分五路，逐场走访，把座谈会开到管护站、把意见听进心坎里。”

考核组顶风冒雪，逐场奔赴五个林场。五道班林场海拔最高，冬季积雪没膝，护林员常年驻守深山；梭磨林场林相完整，生态管护任务重；马尔康林场靠近城区，矛盾协调多；松岗林场历史悠久，老职工多；白湾林场边界长，防火压力大。每到一场，先开职工座谈会，不摆座次、不念稿子，围炉而坐、畅所欲言；再走管护点、看作业区、查台账记录，实地核验工作实绩；最后与一线工人单独交流，听牢骚、记诉求、辨是非。

基层走访中，离翁把古今用人智慧融于观察。他见有的场长身先士卒，与工人同吃同住同劳动，群众口碑好，便是“其身正，不令而行”；有的干部擅长统筹，把专业人才放在关键岗位，人尽其才，便是“用人如器，各取所长”；有的班子团结一心、分工明确，难事共担、好事相让，便是“上下同欲者胜”。亦有短板显露：个别干部重部署轻落实，重痕迹轻实效；有的沟通不足，职工疑虑未解；有的创新不够，守成有余、开拓不足。这些鲜活素材，都被离翁一一记下，成为考核材料的坚实支撑。

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夜宿林场，灯下整理笔记，离翁与伍泽刚复盘。伍泽刚说：“基层一线，最能照见干部本色。平时看担当，难时看风骨，利前看操守，众前看胸怀。”离翁接话：“这正是‘疾风知劲草，板荡识诚臣’。西方人才学亦强调，情境考验是最真实的测评，重大任务、急难险重、利益关口，最能看清一个人的格局与品行。”

他继而展开古今中外用人识才的脉络：中国古代科举取士，打破门第、唯才是举，打通阶层流动；现代党政干部考核，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，突出政治标准、实绩导向、群众公认。西方从泰勒科学管理，到斯科特人事测评，再到麦克利兰素质模型、德鲁克用人之长，核心都是精准识人、科学用人。中西虽文化不同、制度各异，但相通之处在于：识人要全面、辩证、历史；用人要公正、精准、适岗；考核要客观、严谨、务实。

伍泽刚深以为然：“我们的考核，就是要把传统智慧与现代方法结合，把组织意图与群众意愿结合，把定性评价与定量测评结合，不偏听、不偏信、不片面、不极端。”

数日走访完毕，考核组返回局机关，汇总材料、集中研判。伍泽刚主持，离翁主笔，严格遵循“写实、准确、客观、规范”原则，不夸大成绩、不回避问题、不模糊定性。考核材料分四部分：班子整体评价、个体表现画像、存在突出问题、整改意见建议。

写班子时，离翁落笔沉稳：“观音桥林业局领导班子政治坚定、团结协作，坚守生态保护底线，推进林场改革发展，完成森林防火、资源管护、项目建设等任务，职工队伍总体稳定。但存在理论学习不深、基层调研不勤、创新意识不强、服务职工不够精细等问题。”

写个人时，一人一像、特点鲜明：局长统筹全局、作风务实，但抓落实力度不足；书记党建扎实、善于思想工作，但开拓进取欠缺；副局长业务精通、吃苦耐劳，但沟通协调有待加强。每一句都有事实支撑，每一条都有谈话印证，不贴标签、不搞脸谱化。

材料成型，离翁反复推敲，字斟句酌。他深知，考核材料是组织用人的重要依据，一字之差、一句之误，可能影响干部评价、关乎事业发展。正如古人修史“秉笔直书、不溢美、不隐恶”，组织考核亦当“实事求是、客观公正”，这是纪律，更是良知。