第208章 现代项目管理,降维打击!

这不是画图的技巧!

这是一种思想!

一种将无比复杂的工程,变得像流水线一样清晰、有序、可控的强大思想!

苏联的工业体系是庞大,是细致,但那是建立在无数部门、无数人员按部就班的基础之上,是靠着山一样的行政指令和文件来实现的。

而林川这个东西,更直接,更高效,更……科学!

它把管理的艺术,变成了一门可以计算和规划的科学!

“还不够。”

林川的声音再次响起,像一把重锤,敲在每个苏联专家的心上。

他走到旁边的大桌前,王涛已经在那儿铺开了一张巨大的白纸。

“这张图,解决了‘干什么’和‘谁来干’的问题。”

“但还有一个问题,‘什么时候干’,以及‘先干什么,后干什么’。”

林川拿起一支红色的铅笔。

他在白纸上画出一条长长的横轴,标注上日期:第一天,第二天,第三天……一直到第十天。

“这是我们的时间轴。”

然后,他从黑板上的“任务树”里,摘取了一个最基础的零件任务。

“比如,‘托轮底座’的铸造,需要两天时间。”

他就在时间轴的下方,画了一条长度为两天的横杠,并标注上“托轮底座铸造”。

“底座铸造完成后,需要进行粗加工,这又需要一天。”

他紧挨着上一条横杠,又画了一条一天的横杠,标注“粗加工”。

小主,

“粗加工之后,才能进行精加工,再用一天。”

“与此同时,”林川的笔锋一转,在下方另起一行,“‘托轮支撑轴’的锻造毛坯,也可以同时进行,需要三天。”

他画了一条长度为三天的横杠。

“支撑轴锻造好,才能上车床加工,又需要两天。”

一条条代表着不同任务的横杠,被林川画在了这张巨大的时间图上。

有的任务可以并行。

有的任务必须串行。

哪些任务的完成,是后续任务开始的前提,一目了然,清晰得令人发指!

“这张图,我叫它‘项目进度横道图’。”林川说道,“它就像一份作战计划表。我们可以清楚地看到,哪项任务是瓶颈,哪项任务延期会影响全局。”

他用红笔,重重地描出了一条从头连到尾的,由多个任务组成的路径。

那道红线,像一道刺目的伤疤,烙印在图纸上。

“从‘回转窑筒体钢板’的轧制,到‘筒体卷曲’,到‘焊接’,再到最后的‘整体安装’。这条线上的任何一个任务延期,整个项目就必然延期。”

“这条线,就是我们必须死保的‘关键路径’!”

“我们的所有资源,所有人力,都要优先保证这条线上的任务按时完成!其他的非关键任务,可以有一定的缓冲时间。”

“轰!”

彼得罗夫的脑子里,彻底炸开了。

如果说刚才的“树状图”是让他震惊,那现在这张“横道图”,就是让他感到了彻骨的战栗!

清晰!

高效!

无与伦比的逻辑性!