他感觉自己像个可怜的HR和行政主管的结合体，每天奔波于各种“部门”之间，传达着“董事会”（铁蛋）的最新指示精神，并收集着“员工”（营地众人）的反馈（主要是抱怨）。

“李医师！你跟那铁疙瘩说说！俺就是个粗人，练了半辈子都是这么砍的，现在非要俺改什么‘发力曲线’，俺这老腰受不了啊！”一个老兵拉着李星云诉苦。

“星云哥哥……铁蛋大师说俺挖野菜的地方不对，会影响什么‘生态平衡’……可俺以前都是在那儿挖的呀……”一个流民妇女满脸愁容。

“李老弟，不是哥哥不支持，可这每天填表报数的……也太耽误工夫了！有那时间俺都能多打两只兔子了！”后勤队长也忍不住吐槽。

李星云只能赔着笑脸，说着“都是为了营地好”、“慢慢就习惯了”之类连自己都不太相信的话，然后把这些“用户反馈”整理成 《营地成员适应性及潜在阻力分析报告》 ，提交给铁蛋。

铁蛋的回应通常是：

【阻力源于对改变的……天然抗拒……与……对高效模式的……认知不足。】

【需加强宣导，并用量化成果……证明其价值。】

【已根据反馈，微调训练方案A-7的强度，适应性预期提升8%。】

它完全把这当成了一个需要克服的“变革管理”问题，并用它那套冰冷的逻辑进行处理。

唯一对此表示高度认可（或者说，无可奈何下的接受）的，是守石人。他看到了巡逻效率的提升，看到了物资分配的更加合理，看到了战士们在严苛训练下的进步。他虽然也对某些过于“精细化”的管理感到些许不适，但出于对营地整体利益的考虑，他默许甚至支持了铁蛋的很多“建议”。

这让李星云的处境更加微妙——他仿佛成了守石人意志（支持改革）和民众情绪（抗拒改变）之间的夹心饼干。

这天晚上，李星云拖着疲惫的身心回到小院，看着脑海中铁蛋同步过来的 《营地综合效能日报》 ，上面显示着今日各项KPI的完成情况、效率提升百分比、以及几个标红的“未达标项”和“待改进点”，只觉得一阵心力交瘁。

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