晚上给老张打电话，他那边听起来焦头烂额：“哎呀老陆你快回来吧！王工这两天请假了，说是家里有事，我瞅着不对劲！小李和小王又为个接口定义吵起来了！‘智捷’项目验收那边挑刺挑个没完！快顶不住了！”

我听着，反而笑了。看来我这刀磨得正是时候！家里都快没柴火了！

“顶不住也得顶！”我给他打气，“正好我不在，你们自己想办法解决！吵吵就吵吵，吵明白了就行！王工的事等我回来处理。你就按咱们商量的预案走，天塌不下来！”

挂了电话，我心里更踏实了。看来离开一段时间，逼着他们自己解决问题，未必是坏事。

接下来的培训，我更有针对性了，专门找团队管理、股权激励、战略规划方面的课程和同学交流。还真结识了几个挺靠谱的朋友，有个做SaaS的哥们儿，分享了他怎么用虚拟股权留住技术大牛的经验，让我大开眼界。还有个大姐，做消费品的，讲她怎么化解销售和生产部门的矛盾，招儿虽然土，但管用。

一个月时间眨眼就过。结业那天，我拿着那个红彤彤的结业证书，心里感慨良多。这一个月，没白来！不光学了新思路，交了新朋友，更重要的是，跳出公司那个小圈子看问题，视野开阔了不少。

回到公司，一进门，就感觉气氛不一样了。老张迎上来，虽然看着憔悴，但眼神里多了点沉稳：“哎呀我的陆总你可算回来了！这一个月，可把我折腾惨了！”嘴上抱怨，但语气里透着点“没你也行”的小得意。

小刘也笑着汇报：“沉哥，欢迎回来！这一个月，有惊无险。‘智捷’项目验收通过了，虽然过程曲折点。王工……昨天回来上班了，情绪好像平稳了些。技术部那边，吵归吵，活没耽误。”

小主，

我点点头，心里有数了。看来我这“磨刀”期间，家里这帮“砍柴的”，也没闲着，逼一逼，都成长了。

下午，我单独把王工叫到办公室。他看起来确实平静了不少，但眼神里还有点犹豫。