刘主任也点了点头：“嗯，既承认了机器人的价值，又没有脱离实际。特别是这个培训和质量控制体系，设计得很细致，有可操作性。”

最大的争议点，竟然在林杰这套“不走寻常路”的方案下，出现了达成共识的曙光。

梁启华院士看着林杰，眼中赞赏之色更浓。他知道，为了解决这个难题，林杰背后付出了多少心血。

“我看林杰这个方案很好！”梁院士一锤定音，“既有高度，又接地气。就按这个思路，完善具体细节！”

第二个难点，是关于“微创二尖瓣成形术”中一种高难度技术——“人工腱索植入”的标准化流程。这种技术效果确切，但对术者技术要求极高，步骤繁琐，不同中心做法差异很大，亟需统一规范。

负责这部分初稿的专家，是来自东北的李教授。他根据自己的经验总结了一套方法，但其他中心的专家试用后，反馈操作复杂，重复性不佳。

讨论会上，李教授面红耳赤地坚持自己的方法是最可靠的。

林杰没有直接反驳。他提前搜集了国内外主流心脏中心关于人工腱索植入的各种术式视频和文献，进行了细致的比较分析。

当争论再起时，他再次走到台前。

“李教授的方法非常精湛，体现了老一辈专家扎实的手术功底。”林杰先肯定了对方，然后话锋一转，“不过，我们制定规范的目的是推广，让更多人掌握。或许我们可以尝试提炼一个更简化、更易于学习和推广的核心流程？”

他播放了一段经过精心剪辑的对比视频，将几种主流术式的关键步骤并列展示，并配以详细的解说和数据标注。

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“大家看，尽管具体操作细节不同，但所有成功术式都遵循几个核心原则：准确的乳头肌定位、合适的腱索长度选择、可靠的固定方式。我们可以围绕这三个核心原则，设计一个标准化的基础操作框架。”

他随后展示了自己设计的“基础框架”——一套简化但关键步骤清晰、量化指标明确的操作流程。

“这个框架，吸收了李教授方法中定位精准的优点，借鉴了欧美中心在长度测量上的量化工具，同时简化了固定步骤，力求用最少的动作达成可靠的效果。”林杰解释道，“掌握了这个基础框架，术者再根据自己的习惯和患者具体情况，进行个性化调整，就容易多了。”

李教授看着视频和林杰的框架设计，脸上的愠色渐渐消退，取而代之的是一种思考和认可。他不得不承认，林杰这个“基础框架+个性化调整”的思路，确实更利于技术的推广和质量的同质化。

“小林……你这个想法，挺好。”李教授最终点了点头，“比我那个老办法，更适合写进规范里。”

就这样，一个又一个难题，在林杰近乎疯狂的工作投入和卓有成效的创新思维下，被逐一攻克。他仿佛不知疲倦，白天参加会议讨论，晚上查阅文献、分析数据、修改文稿。咖啡成了他最好的伙伴，酒店房间的灯常常亮到凌晨。

他的努力和才华，所有人都看在眼里。连最初对他抱有偏见的专家，也不得不心悦诚服。

他在团队中的威望，与日俱增。

梁启华院士在一次私下聊天时，对杨昌珉教授感叹：“老杨，看到没有？这就是被逼出来的潜力！林杰这小子，心里憋着一股劲呢！这股劲用对了地方，能成大事！”

杨教授深以为然地点点头：“是啊，以前觉得他年轻气盛，现在看，是有一股不服输的狠劲。而且，懂得把压力转化为动力，难得。”