* 菌菇板块： 将马勃菌成功的中试技术迅速转化为SOP，在一万平米新温室建成前，优化现有棚内产能。芽苗菜开发更多品种（如麻豌豆苗、香椿苗等），拓展礼品和高端餐饮市场。

* 水产： 优化鱼种结构，增加高附加值品种（如鲈鱼、鳜鱼）比例，探索“鱼菜共生”试点。

* 智能化升级： 由程诺牵头，建立农业物联网大数据平台，整合所有温室、大田、鱼塘的数据，实现生产全过程的可视化、可分析、可预警，为决策提供更科学支撑。

工程二：“本味·映像”婚纱摄影基地建设（跨界拓展）

* 灵感来源： 此次婚纱照拍摄的成功经验和对市场需求的敏锐洞察。

* 定位： 并非传统影楼，而是依托“本味”独特的田园风光、现代农业设施和品牌故事，打造一个开放式的、主题鲜明的 “田园风”和“科技农业风” 婚纱摄影及高端写真外景基地。

* 规划：

* 场景打造： 划定沙棘花海（花期强化管理）、智能温室（洁净科技感）、麦浪/高粱田（季节性地景）、乡村小路、特色民宿院落等为核心拍摄区。设计一些标志性的景观小品，如爱情风车、花廊、观景平台等。

* 服务配套： 与优质摄影机构合作，提供场地租赁、服装道具、化妆造型、本地向导等一站式服务。农庄内部可提供特色餐饮、新人休息室、产品体验等增值服务。

* 营销联动： 与婚庆公司、旅游平台合作，将摄影基地作为“本味”旅游的亮点项目进行推广。此举不仅能带来直接场地收入，更能极大提升品牌曝光度和吸引高端客群，反哺农产品销售和民宿业务。

* 李静强调： “必须保持真实性和农庄本色，不能过度人工化。核心是卖‘意境’和‘故事’，而不是虚假的布景。”

工程三：员工生活区二期建设（以人为本）

* 背景： 随着团队扩大，现有住宿条件已显紧张，尤其是吸引和留住高素质技术、管理人才，需要提供更有竞争力的生活保障。

* 规划： 在现有员工宿舍旁，规划建设一栋集住宿、休闲、学习于一体的综合性公寓楼。包含：

* 标准间/套间： 满足不同层级员工需求，配备独立卫浴、网络、空调。

* 公共空间： 设置阅览室、娱乐活动室、公共厨房、洗衣房等。

* 品质提升： 注重采光、通风和绿化，营造温馨、舒适的“家”的氛围。

* 意义： 提升员工归属感和幸福感，是吸引和稳定核心团队的重要举措，也是企业社会责任的体现。

工程四：“田园共创驿站”一期竣工与运营模式探索（未来社区）

* 当前进度： 设计方案已通过，前期手续基本完备，开春化冻即可动工。

* 年度目标： 确保一期工程（20套公寓及核心公共配套）在年内高质量完工，并完成首批“新村民”的招募和入驻。

* 运营关键： 同步制定详细的入驻标准、社区公约、共享空间使用规则、服务支持体系。探索如何将驿站居民的能力与农庄发展需求有效对接，形成良性互动生态。王龙飞指出：“驿站不是房地产项目，是人才和活力的‘孵化器’，运营模式的成功探索比建筑本身更重要。”

工程五：万平米级智能玻璃菌菇温室建设（产业升级）

* 必要性： 马勃菌中试成功，证明了技术和市场的可行性。要实现规模化、标准化、高效益生产，必须建设专业化的高端设施。

* 规划： 温室将采用国际先进的文洛式玻璃温室结构，配备：

* 全自动环境控制系统： 精准调控温、光、水、气、肥。