* 经理：张小梅 - 全面负责品牌推广、线上商城运营、渠道拓展、客户关系管理。王龙飞肯定道：“小梅，线上这块你立了大功，接下来要带着团队，把咱们的产品卖得更好，更远！”

* 电商运营专员：由张小梅直接管理，并已成功引进了其同学小雅 - 负责平台日常维护、活动策划、客服。

* 渠道经理：待招聘 - 计划招聘一名有线下渠道资源的人员，专攻精品超市、高端酒店、企业礼品等B端客户。

4. 财务与行政部（农庄的“大管家”）：

* 财务主管：小孙（孙会计） - 负责公司全盘账务、成本核算、预算控制、资金调度、税务申报。王龙飞严肃地说：“小孙，财权是命脉，一定要严谨、规范，每一分钱都要用在刀刃上。”

* 行政后勤主管：春燕 - 负责食堂、仓储、物资采购、环境卫生、部分人事考勤等后勤保障。王龙飞对春燕说：“燕姐，家里的事交给你，让大家干活没有后顾之忧！”

二、 “庞庄村土地股份合作社”：利益共同体与民主管理平台

紧接着，王龙飞阐述了合作社的组织架构，强调其民主性和代表性：

“合作社是全体入股村民自己的组织，农庄是受合作社委托的经营方。合作社的权力机构是社员代表大会，执行机构是理事会，监督机构是监事会。”

* 理事会： 由村民选举产生，老庞支书任理事长，王龙飞、李静、赵大虎以及几位有威望的村民代表任理事。负责审议重大决策、监督经营情况、反映社员诉求。

* 监事会： 由村民选举产生，建国叔任监事长，成员包括几位办事公道的村民。负责监督理事会和经营团队的履职情况、财务收支的合法性。

* 经营团队： 由“本味农庄”公司整体受托承担，王龙飞担任总经理，对理事会负责，定期汇报经营计划和财务报告。

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三、 人员融合与激励机制：打通晋升通道，激发内生动力

宣布完架构，王龙飞重点强调了人员融合与激励问题，这是新架构能否成功运行的关键：