但王龙飞知道，节流只是止血，开源才是生血。

他把目光投向了那几个已经打出名气的“明星产品”。

咸蛋、松花蛋：优化配方，提升品质，尝试推出礼品装，价格上浮。

腊肉：研究不同风味（花椒、果木），推出试吃装，收集反馈，为提价做准备。

菜干：开发混合装（豆角、茄子、萝卜干组合），提高客单价。

沙棘原浆：严格限量预售，强调野生、无添加、高营养，定价直接瞄准中高端市场。

同时，他加大了视频内容中对这些产品的展示和制作过程的透明化，突出其独特价值和匠心，潜移默化地提升客户的价值感知，为提价做铺垫。

“黄土坡老农”也发来语音建议：“娃们思路对！做精不做多。拳头产品立住了，口碑来了，价才好提。可尝试‘会员制’或‘年度套餐’，锁定老客，提前回笼资金。”

王龙飞深受启发，开始设计简单的会员积分和预付优惠方案，虽然初期响应不多，但是一个有益的尝试。

每晚的账本时间，变成了更精细的核算。不再只看总收入总支出，而是分产品线核算毛利率，分析哪个产品真正赚钱，哪个是“赔钱赚吆喝”，据此调整生产和推广重心。

希望，有时不是盲目的扩张，而是痛苦的聚焦；不是虚假的繁荣，而是健康的现金流。它藏在每一次壮士断腕的抉择里，藏在每一分钱的精打细算里，藏在核心竞争力的不断打磨里。