“账不能这么算。”沉默良久，王龙飞深吸一口气，强迫自己冷静下来，“扩产投入大，这是阵痛期。机器折旧、贷款利息、人工学习成本…这些都摊薄了短期利润。但长远看，产能上来了，口碑稳住了，市场占住了，往后成本摊薄，会好起来的。”

话虽这么说，但他心里也没底。眼前的窟窿是实实在在的。

“那…那眼下咋办？”李强哭丧着脸，“总不能一直赔本赚吆喝吧？贷款要还，电费要交，工钱要开…咱扛不住啊！”

“降本。增效。”王龙飞吐出四个字，眼神锐利起来，“账得算得更细。”

他拿过一张新纸，重新列项：

“电费：错峰生产，夜里低谷电价时多开机器？”

“耗材：有没有更便宜的替代品？批量采购还能不能压价？”

“人工：优化流程，减少窝工？绩效挂钩，干得好多拿？”

“损耗：培训加强？质检前移？破损责任到人？”

“定价：…是不是太低了？能不能微调？”

两人头碰头，一项项抠，一分分算。过程枯燥又磨人，像从石头缝里榨油。

李强负责去和耗材供应商磨嘴皮子，软磨硬泡，又压下来一点价；研究电价政策，调整了生产时段；还琢磨出一套简单的计件加奖励办法，提高打包效率。

王龙飞则重新核定了每样产品的成本，把之前忽略的机器折旧、贷款利息、管理成本都摊进去，得到了一个让他心惊的“保本价”。对照现在的售价，利润空间被压缩得可怜。

“得涨价。”他艰难地开口，“微涨。不然撑不住。”

李强有点犹豫：“老客户…能接受吗？会不会骂咱飘了？”