第二天，他把大伙儿召集起来，硬着头皮，一条条念。乡亲们听着，有的点头，有的撇嘴，有的交头接耳。

“飞娃子，种地还这么多讲究？”

“这机器碰坏了真要赔啊？俺可赔不起！”

“一天干够八小时？地头活哪有个准点…”

王龙飞没退缩，语气尽量平和：“叔，婶，不是讲究。咱现在东西要卖钱，要发货给人家，就得有个标准。坏了规矩，出的货不行，人家不要，咱都得喝西北风。工钱…按规矩干好了，只多不少。”

李强在一旁帮腔，又是发烟又是说好话。

规矩立下了，执行却不容易。王龙飞不得不拉下脸，抽查、纠正、甚至扣过两次工钱，惹得老乡背后没少嘀咕他“变了”、“架子大了”。

李强负责的排班和协调更是吃力不讨好，成了夹心饼干，两头受气。

阵痛期难免。效率一度不升反降，气氛也有些僵。但坚持了几天后，效果慢慢显现了。活干得顺了，差错少了，打包发货的速度居然提上来了。

王龙飞又琢磨着搞了个简单的奖励：每天损耗最低、打包最快的小组，奖励一斤鸡蛋或者一包菜干。虽然不值几个钱，但大伙儿积极性高了不少。

视频里，王龙飞坦诚地分享了管理的困境和摸索：制定的简陋规程本、培训乡亲用机器的笨拙场景、甚至还有一次因为贴错单子紧急追回包裹的狼狈…

标题很实在：《摊子大了，管理抓瞎！立规矩得罪人，但不得不为！》