他调出PPT：“我建议双品牌运作。主线品牌‘本味·珍藏’系列，主打极致品质和礼品场景，包装设计要突出西域风情和稀缺性，定价对标高端进口坚果。副线品牌‘本味·甄选’系列，主打日常健康零食，设计更年轻化，通过商超和线上渠道走量。讲好故事是关键：必须突出阿勒泰的纯净环境、社员的传统耕耘、‘本味’的严选与技术赋能三位一体。我们可以制作短视频，跟踪从雪山脚下到消费者手中的全过程。”

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“渠道方面，”陈浩继续，“线上线下同步发力。线上，利用我们已有的粉丝基础和内容能力，主推。线下，首批进入我们合作最深、形象最好的50家高端商超和‘本味体验店’，设立专属陈列区，配合试吃。关键一步，是与高端酒店、精品咖啡馆、月子中心等合作，作为佐茶点心或营养配餐推广，树立高端形象。”

供应链负责人赵大虎，对土地和农户最为了解，他眉头微皱，提出了最实际的困难：“王总，各位，东西是好，但怎么从新疆老乡地里，稳定、标准地来到我们车间，这是个大学问。阿不都的合作社，我信得过他们的诚意，但规模化、标准化生产，和以前各家各户散种、晾晒完全不是一回事。”

他掰着手指说：“第一，采收标准。 枣子几成熟摘？核桃何时打？必须统一，否则糖度、出仁率没法保证。第二，初级处理。 就地晾晒还是烘干？场地卫生、防虫防尘怎么控制？第三，分级标准。 大小、色泽、完整度如何分？人工分还是上设备？第四，仓储物流。 从新疆到我们这，几千公里，怎么包装、什么温度运输，才能最大限度保鲜、防潮、防蛀？这每一步，都需要钱，更需要人盯着。”

他看向王龙飞：“王总，我建议，我们必须派一个至少三人的常驻小组过去，一个懂种植采收，一个懂初加工质检，一个懂仓储物流。从头到尾盯住第一个生产周期。同时，和合作社签订极其详细的收购标准合同，明确等级、价格、拒收条款。先期投入，除了改造生产线的钱，这部分人力成本和前期标准制定、设备扶持（比如提供一批标准晾晒架、简易烘干房）的钱，也得预算进去。”

COO陆明宇一直默默听着，此时沉稳开口：“各位的分析都很到位。我想强调一点，也是王总一直强调的：沙棘，是我们的根，是基本盘。 新疆项目再诱人，在集团资源分配上，绝不能影响沙栗主业的稳定与增长。今年的春耕管理、夏季养护、秋季采收加工，是重中之重。新疆项目所需资金和人力，必须在不影响沙栗主业的前提下挤出来。所以，我赞同李工和明远的意见，模式必须轻。前期以技术扶持+订单农业+初级加工为主，我们控制标准和品牌，重资产投入谨慎再谨慎。”

他顿了顿，补充道：“还有一点，人才。我们既懂农业、又懂加工、还能在少数民族地区做好沟通和管理的复合型人才，非常稀缺。派驻小组的人选，要慎之又慎。”

六、 战略拍板：王龙飞的决策与部署

所有人都发表了意见，目光聚焦到王龙飞身上。他一直在笔记本上快速记录，此时放下笔，环视众人，目光沉静而有力。

“好，大家的意见很充分，风险、机遇、路径都摆出来了。” 王龙飞的声音平稳而坚定，“我的决定是：这个项目，要做！而且要当成我们未来三年的战略增长点之一，全力做好！”

他稍作停顿，让决定深入人心，然后条分缕析：