“针对悲观情景，我们初步拟定了三级预案。”孙立继续道，“一级预案：全面加强应收账款催收和库存清理，加快资金回笼；二级预案：压缩一切非必要、非紧急资本开支，部分项目延期；三级预案：启动紧急融资程序。当然，这是最坏打算。”

王龙飞身体微微后靠，闭上眼睛，手指揉着眉心。会议室里只剩下空调低沉的运行声。几分钟后，他睁开眼，目光重新变得锐利而清醒。

“孙总监，汇报得很清楚，辛苦了。”他首先肯定了财务部的工作，“数据不会说话，但比任何豪言壮语都真实。我们现在，就像在一条河上开船，水位在下降，但船还没搁浅。关键是，我们要看清前方的浅滩和暗礁，提前调整航向和速度。”

他站起身，走到资金流向图前，凝视片刻，下达指令：

“第一，‘本泰’项目后续付款，必须严格执行合同，与工程进度、质量验收百分百挂钩。每一笔钱出去，都要有依据，有签字。陆明宇总负责，你这边监督。”

“第二，沙棘主业，是咱们的压舱石，必须稳如泰山。通知赵大虎和张明远，春耕管理和生产计划，必须精益求精，确保产量和质量。市场端，李静那边，新品推广和渠道维护要加大力度，回款周期必须盯死。”

“第三，文旅和医疗板块，要尽快提升自身造血能力。张小梅和杨主任，想想办法，在控制成本的前提下，提高收入。哪怕每月多带来一些现金流，也是好的。”

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“第四，全面启动‘降本增效’内部审核。你牵头，联合各部门，从采购、生产、运营、行政各环节，梳理还有没有‘水分’可挤。省下来的，就是赚到的。”

“第五，保持与银行的密切沟通，虽然我们不希望用，但备用授信额度要确保充足，流程要熟。新疆那边的合作，正式协议签署前，投资预算要做实做细，分步投入，控制风险。”

“第六，这份资金报告和压力测试，形成简要版，下次高管会，我要让所有总监以上的人都知道我们家底，树立全员成本意识和危机意识。不能只有我们两个在这里算账。”

孙立快速记录着，心中暗暗佩服。王总没有被数字吓倒，也没有盲目乐观，而是迅速抓住了关键，做出了清晰、务实的部署。

“另外，”王龙飞走到窗前，看着楼下园区里郁郁葱葱的沙棘苗，“财务部要建立资金周报制度，关键指标（现金余额、重大收支、应收账款变化）每周一早上我要看到。特殊时期，必须心中有数，眼明手快。”

“明白，王总！我立刻安排落实。”孙立郑重回答。

会议结束，已是华灯初上。王龙飞没有立刻离开，而是独自在分析室又坐了一会儿。墙上那些图表、曲线，仿佛变成了公司运营的脉搏图、心电图。

他知道，企业越大，对资金的掌控越要如臂使指。今天的盘点，像一次全面的体检，查清了家族的“钱袋子”，也看到了潜在的“血栓点”。

压力是实实在在的。但奇怪的是，在彻底看清这些数字之后，王龙飞心中那份隐约的焦虑，反而消散了不少。未知才最可怕，清晰了，就能应对。

他知道每一分钱从哪里来，要到哪里去，知道风险在哪里，机会在何处。这种基于数据的清醒认知，比盲目的乐观或悲观都更有力量。

他起身关灯，走出财务部。走廊的灯光将他的影子拉得很长。接下来的路，依然需要精打细算，如履薄冰。但此刻，他步伐沉稳，目光坚定。

因为他知道，这艘名为“本味”的大船，燃料尚且够用，航线已然勘明，剩下的，就是依靠全体船员，齐心协力，稳稳地驶过这段略显狭窄、却充满希望的航道。数字是冷的，但掌控数字的人，心是热的，眼是亮的。这便是企业家在浪潮中前行，最坚实的底气。