* 负责人： 张小梅（运营与市场）、周媛（社群与活动）

* 核心目标： 提升驿站入住体验和社区活力，实现可持续盈利。

* 重点任务：

* 完善《驿站运营手册》，优化预订、入住、共享空间使用、活动组织等流程，提升服务标准化水平。

* 策划四季主题鲜明的深度体验活动（如春季植树、夏季观星、秋季采摘、冬季民俗），吸引回头客。

* 鼓励和支持“新村民”发挥特长，开设小型工作室、工作坊（如木工、绘画、写作），将驿站真正打造成创意聚落。

* 线上营销精细化，深耕小红书、抖音等平台，打造“本味驿站”网红IP。

4. 线上销售与品牌建设（渠道拓展与价值传递）

* 协同负责人： 张小梅、周媛

* 核心目标： 优化渠道结构，提升品牌美誉度和客户粘性。

* 重点任务：

* 在维护好现有高端渠道（如“食之本”）基础上，探索与大型优质生鲜平台的深度合作模式。

* 提升“本味生活”小程序用户体验，完善会员体系，增加个性化定制和订阅服务。

* 加强内容营销，通过短视频、直播、图文等形式，生动讲述“本味”从田间到餐桌的故事，传递健康、科技、共生的品牌价值观。

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三、 年度战略项目：攻坚克难，奠定未来

除了现有业务的深化，会议确定了新年必须启动或取得决定性进展的三大战略项目：

1. “绿脉·虹桥”村庄提质计划（社会责任与可持续发展）

* 总协调： 王龙飞

* 核心目标： 完成河道一期绿化和至少一座桥梁的加固美化，显着提升村容村貌。

* 行动方案： 成立项目小组，王龙飞牵头，李强负责工程协调，张小梅负责宣传与村民沟通。立即启动详细设计、预算复核和招投标工作，争取春暖花开时动工。资金由农庄利润投入为主，积极申请上级美丽乡村建设补助资金。

2. 农产品深加工研发中心（产业链延伸与附加值提升）