苏晚没有被打断，她平静地等质疑的声音稍歇，才继续开口，声音不高，却带着不容置疑的力量：

“这不是收缩，是聚焦。是把我们有限的、宝贵的资源，用在刀刃上。”

她拿起笔，在白板上写下了三个关键词：

“小众高端、文化先行、渠道合作。”

“这是我们下一阶段国际化的核心策略。”苏晚逐一阐释，

“小众高端：我们不再追求广撒网，而是精准定位那些欣赏独特设计、注重文化内涵、具备高消费能力的细分客群。就像被艾里斯·陈和伊莎贝尔·杜兰德吸引的那些人。我们的‘国际产品线’，必须紧紧围绕这个定位进行开发。”

“文化先行：杜兰德女士的报道证明了，文化是我们最独特的竞争优势，也是打破隔阂最有效的武器。我们要持续地、耐心地通过沙龙、展览、媒体合作等多种形式，讲述东方美学的故事，让‘锦绣’成为东方精致生活方式的代表，而不仅仅是一个服装品牌。”

“渠道合作：与其自己承担高昂的开店成本和运营风险，不如借助成熟的本土渠道。与高端百货、精品买手店、甚至是博物馆商店、艺术机构合作，通过设立专柜或者长期供货的方式，先让我们的产品进入目标消费者的视野，积累口碑和市场经验。”

她环视众人，目光坚定：“用更轻巧、更灵活的方式，先站稳脚跟，深耕小众，建立口碑。这才是现阶段最适合‘锦绣’的国际化路径。”

她的话语逻辑清晰，直面问题，提出的新策略既有收缩的务实，又有聚焦的锐利。会议室内和屏幕另一端的争论声渐渐平息，大多数人开始认真思考这个调整的合理性与可行性。

宣布完最终决策，苏晚感到一阵深深的疲惫袭来。她下意识地抬起手，轻轻抚摸着自己日益隆起的腹部，仿佛在从那小小的生命中汲取力量，也像是在无声地告诉那个未出世的孩子，妈妈正在为了一个更稳妥、更有希望的未来而努力。

小主，