林长河抬起头，将那份技术标准附件推到苏晚面前，他用红笔在一些关键条款下面了线。

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“标准是死的，人是活的。”他开口，声音低沉却清晰，“这些要求，比内销严，但不是做不到。”

他指着其中关于针脚和线头的条款：“机器，可以调。工人，可以练。”他又指向关于接缝强度的要求，“工艺，可以改。”

他的话语没有任何煽动性，只是平静地陈述着一个事实：合同提出的技术难题，并非无法攻克的天堑，而是可以通过努力跨越的障碍。他没有空谈信心，而是直指解决问题的核心——技术和人。

“那你觉得……我们能按时完成吗？还有那个信用证……”苏晚追问，这是她最担心的两点。

林长河沉默了一下，似乎在衡量什么，然后说道：“生产，我来盯。只要料子没问题，工期，赶得出来。”他顿了顿，看向苏晚，“其他的，我不懂。但你懂，你能学。”

他的话，一如既往地简单，却瞬间点醒了苏晚。是啊，生产有他把关，她应该放心。而她需要做的，就是去攻克那些她不熟悉的领域——国际贸易规则、信用证流程、单证制作！她连半自动缝纫机和财务管理都能学会，这些又算什么？

“至于风险，”林长河最后补充道，目光沉静地看着她，“走路，还可能摔跤。”

道理朴素至极，却蕴含着强大的力量。不能因为怕摔跤就不走路，不能因为怕风险就放弃机遇。

第二天，林长河的行动比语言更有力。他没有再参加管理层会议，而是直接扎进了车间。他召集了周工和张师傅，以及几位技术骨干，将那份技术标准复印了多份，分发下去。

“从今天起，停产一天，所有人，学这个。”他言简意赅，语气不容置疑。

他亲自操作设备，按照合同要求的针距，一遍遍地调试；他拿着放大镜，检查每一处线头，要求返工再返工；他和周工一起，研究如何改进关键部位的缝合工艺，以达到接缝强度要求。他甚至让人从仓库找出类似的布料，模拟整个生产流程，进行“预演”，记录下每一个可能出问题的环节。

车间里没有了往日的喧闹，取而代之的是一种紧张的、专注的沉默。工人们虽然叫苦不迭，但在林长河以身作则和严格监督下，没有人敢懈怠。他们都知道，这次不一样，这是在为“外国人”做东西，标准高得吓人，而林厂长，正在带领他们闯过这道最难的关。

与此同时，苏晚也开始了她的“攻坚”。她几乎住进了外贸局和银行的办公室，抓着负责的同志，不厌其烦地请教关于信用证的每一个细节，了解每一种单证的作用和制作要求。她拿着合同草案，逐条与外贸局的专业人士探讨，争取对某些过于严苛的条款进行微调，比如将验货次数明确为一次，并将部分非核心指标的可接受偏差范围稍微放宽。

她将学到的知识，每天晚上整理成笔记，第二天再与杨会计反复核对，确保财务环节万无一失。杨会计从一开始的极度反对，到后来被苏晚的决心和学习能力所感染，也开始主动研究起国际贸易结算的细节。

几天后，再次召开管理层会议。这一次，苏晚的准备充分了许多。