当吴建军带着盖有鲜红公章的合同回到村里，消息像风一样传开。那些原本观望的农户坐不住了，纷纷找到合作社要求入股。合作社的规模在短短一个多月里，像滚雪球一样壮大起来。

与此同时，镇上的民营企业家钱宝贵也找上了门。他的农副产品公司以往也收购柳林镇的蔬菜，但多是零散交易。合作社的成立，让他看到了规模化和标准化的可能。

钱宝贵是在李腾的办公室里见到吴建军的。他依旧是一副生意人的做派，笑容可掬，但话语实在了许多。

“吴理事长，年轻有为啊！”钱宝贵握着吴建军的手，用力摇了摇，“你们合作社这个路子走得对！以后咱们可以深度合作嘛！你们专心把生产搞好，品质控住，销售渠道，我老钱可以帮你们拓展！我在市里、省里还是有些关系的。”

吴建军经过这段时间的磨练，也不再是那个容易被忽悠的愣头青。他沉稳地回答：“钱老板，合作我们欢迎。但我们合作社有自己的章程和定价机制，咱们得按规矩来。我们要的是长期稳定的合作，不是一锤子买卖。”

李腾在一旁看着，心中欣慰。他没有插话，任由吴建军去应对。这正是他希望看到的——基层干部在市场中学会成长，学会保护集体利益。

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最终，合作社与钱宝贵的公司签订了一份框架协议，约定钱宝贵作为合作社的销售代理之一，负责开拓高端市场和团购渠道，代理费用和利润分成白纸黑字写得清清楚楚。这是一种更加平等、也更可持续的合作模式。

然而，新生的合作社远未到高枕无忧的地步。内部的挑战接踵而至。

最大的问题是管理。社员多了，地块分散了，如何确保每家每户都能严格执行统一的技术标准？有一次，就因为有社员为了追求产量，偷偷使用了合作社明令禁止的激素，导致一批即将上市的黄瓜品质不达标，被收购方拒收，差点毁了合作社的声誉。吴建军不得不召开紧急理事会，严格按照章程，对那户社员进行了处罚，并暂停其产品统一销售资格一个月，以此警示众人。