宋卫东试图讲道理：“大哥，今时不同往日。以前我们管一家店，现在管十几家店、一个食品厂、一个服装公司，不能再靠老办法了...”

“什么新办法老办法！”宋建国猛地站起来，“能把生意做好就是好办法！他杨帆倒是懂新办法，可他创过业吗？他知道从零开始是什么滋味吗？”

这顿饭最终在争吵中结束。

接下来的日子里，公司里的对抗从公开转为了暗地里的较劲。

杨帆要求所有采购必须通过系统审批，李大明就故意拖延审批时间，导致好几次紧急采购被迫搁置；杨帆要求销售数据必须实时录入系统，宋卫国的团队就经常“忘记”录入，或者录入错误数据；杨帆要求财务报销必须严格按新规执行，宋建国就找各种理由绕过财务直接找林薇特批。

一天，杨帆在检查仓库时发现了一批积压已久的服装库存。按照他的计算，这批货应该早在半年前就处理掉。

“宋总，这批货为什么还在仓库里？”杨帆找到宋卫国。

宋卫国瞥了一眼：“那是卫东从南方发回来的第一批货，有纪念意义。”

“但它在占用宝贵的仓储空间，而且每天都在产生保管成本。”杨帆翻看手中的数据，“按照库存周转率计算，这批货的价值已经不足以覆盖它的仓储成本了。”

宋卫国脸色一沉：“杨总监，做生意不是做数学题！有些东西，不是用钱能衡量的！”

“企业就是要盈利的。”杨帆毫不退让，“如果不能创造价值，就应该及时处理掉。”

“你！”宋卫国气得脸色发白，“好，好，你厉害！那你来处理吧！”

说完转身就走。

这件事很快传遍了公司。老员工们纷纷为宋卫国鸣不平，认为杨帆太过分了。

“连卫东第一次去南方进的货都要处理掉，这不是打咱们宋家的脸吗？”

“就是！太不近人情了！”

“我看他就是存心找茬！”

宋卫东听说后，赶紧去找杨帆。

“杨总监，那批货确实该处理，但你跟我大哥沟通的方式是不是太直接了？”宋卫东尽量委婉地说。

杨帆从电脑前抬起头：“宋总，我认为在企业管理中，效率和效益应该是首要考虑因素。”

“但人也是重要因素啊！”宋卫东有些着急，“你这样硬来，大家都会有抵触情绪，最后什么事都办不成！”

杨帆沉默了一会儿：“我明白了。下次我会注意方式方法。”

然而，裂痕已经产生。

周五的产销协调会上，矛盾再次升级。

杨帆根据销售预测，建议下个月减少百分之二十的服装产量。这个建议遭到了宋卫国的强烈反对。

“销售预测？就凭那些数据？”宋卫国指着杨帆的报表，“我做仓储这么多年，什么时候该备货我比你清楚！下个月是开学季，学生装需求量肯定大！”

杨帆平静地回应：“我的预测是基于过去三年同期销售数据，以及今年市场环境变化做出的。数据显示，近年来开学季的销售峰值在逐年下降。”

“数据数据！你就知道数据！”宋卫国猛地站起来，“市场是活的！是会变的！不是你那几张纸能预测的！”

宋卫东赶紧打圆场：“这样吧，咱们折中一下，减少百分之十的产量，看看市场反应再说。”

但这次，杨帆没有妥协。

“抱歉，我不能同意。”杨帆推了推眼镜，“根据我的分析，减少百分之二十是最合理的。如果生产过多造成库存积压，会严重影响公司的现金流。”

宋卫国冷笑一声：“好啊，既然杨总监这么有信心，那咱们打个赌怎么样？如果下个月销量如你所说，我宋卫国从此对你心服口服！如果销量超出你的预测，你就别再对我们指手画脚！”

会议室里一片寂静，所有人都看向杨帆。

杨帆沉默片刻，点点头：“好，我接受。”

赌约成立，公司里的气氛更加紧张了。

老员工们纷纷站队宋卫国，认为杨帆这个“书生”根本不懂实际业务；年轻员工则大多支持杨帆，认为数据驱动才是现代企业的方向。

宋卫东夹在中间，左右为难。他理解杨帆的理性分析，但也明白大哥的经验之谈不无道理。

“你这又是何必呢？”当晚，宋卫东找到宋卫国，“万一你输了，多难堪？”

宋卫国哼了一声：“我不会输！我管了十几年仓库，对销售季节的把握还能不如一个外来户？”