其次，公司的预估市值不能太低也不能太高，太低了连宴会的费用都赚不回来，太高了，就像Snapchat这种市值上百亿美元的公司，有意向且有实力收购的对象太少了，没必要攒局。而且一般都是收购方主动进攻，股东也可能早就被一一击破。

最后，公司创始者也对市场容量预估错误，在前几轮丧失了大量股权，以至于想要再进行融资的时候发现手上已经没有筹码，而投资人可不会傻到把股权卖了，但却把钱扔回公司让别人挥霍。

这个时候既是公司在创始人手上的发展重点，也是投资人结算的时间节点，所以投资人（股东）才愿意联合在一起攒这个局。

Musical.ly就处于这种情况，看着发展势头依旧很猛，但实际上已经差不多到达终点了。

而Musical.ly的非公开‘股东晚宴’要开好几场，具体多少场要看随后还有没有重量级选手入场，以及是否决出了‘胜负’，准备进入下一阶段。

而公开型‘股东晚宴’跟非公开型总体上没什么区别，只不过就看股东们是不是要通过公开的形式邀请更多的入场者。

第二类是收购方与被收购方进行有目的性磋商的‘博弈晚宴’，主导者可以是收购方，也可以是被收购方，这种晚宴一般都是1对1（公司）的形式，它可以是双方建立信任、从试探走向合作的关键转折点，也可以彻底闹掰的终点。

第三类是‘终点晚宴’，最出名的案例就是GE传奇CEO杰克·韦尔奇在得知竞争对手要收购霍尼韦尔后，立刻发起了一场周末闪电战。

整个周末，两位CEO都在一起密集谈判，以至于霍尼韦尔董事长感叹‘过去72小时里，我和杰克在一起的时间比和我老婆都多’。

这种高强度的私下会晤，本质上是以交易为目的、连续不断的工作餐和密谈，最终在周日达成了价值420亿美元的合并协议。

三类晚宴没有绝对的顺序，更多的还是看具体情况。

在人到得差不多之后，作为股东代表Greylock Partners的一名高级投资伙伴进行了开场致辞，并简单地介绍了一下到场的人员。

小主，

Greylock Partners是硅谷最老牌的顶级风险投资基金之一，也是Facebook、LinkedIn的早期投资者。FACEBOOK也正是由他们引入加入了这场多方角力的‘竞标战’。

Musical.ly的投资者阵容其实非常豪华。

种子轮（天使轮）由总部位于硅谷，专注于中美跨境早期投资的美元基金华岩资本 (ChinaRock)投资。

A 轮由猎豹移动 (Cheetah Mobile)投资，而猎豹移动的创立者就是傅盛。猎豹移动的前身是金山网络，就是以前华夏电脑用户金山毒霸的开发公司。

在这之前，傅盛加入了奇虎360，并带领团队打造了安全类软件360安全卫士。

而Musical.lyA轮融资的时候，猎豹移动仅仅用了500万人民币，虽然经过多轮融资，但猎豹移动所持有的股权仍占17.4%股份，如果这次Musical.ly真的卖出超过10亿美元以上，那么猎豹移动将获利超过11亿人民币以上。

其实傅盛原本是有机会投资字母公司的，但最后却被企鹅给搅和了。

这个故事还是张民告诉徐达的。

从普通股比例来看，金山软件持股54.1%，企鹅持股18%，傅盛及管理层持股24%（其中傅盛持股17%）。

金山软件的老总也是搞小米的老总雷军，这也是个牛人。

但这只是普通股比例。可上市后，根据AB股的安排非常复杂，但企鹅以更高的B类股（一股B类股享有10股投票权）以及大量的A类股拥有了比傅盛及管理层更高的投票权。

而金山软件虽然有着最多的投票权，但雷军怎么可能去得罪企鹅。

最终猎豹移动错过了在B轮领投字母公司的机会，然后所有的锅都有傅盛背下了，傅盛也不是什么好脾气，他也利用这次机会联合金山软件把企鹅的投票权降低到了‘安全’阈值。