王主管走到门口时，回头看了一眼。林眠正和老板低声交谈着什么，刘总监在旁边点头。那画面刺痛了他的眼睛。

他深吸一口气，转身走了出去。

门关上后，老板重新坐下，示意林眠和刘总监也坐。

“现在没有外人了。”老板的表情放松了一些，但眼神依旧严肃，“改革委员会成立，只是第一步。真正的硬仗，从现在才开始。”

他从抽屉里拿出另一份文件，递给两人。

“这是过去一周，我收到的匿名举报信。”老板的语气很平淡，但话里的内容却让人心惊，“一共七封。有三封举报林眠团队数据造假，说你们的项目数据是编的，客户满意度是刷的。有两封举报林眠拉帮结派，搞小团体，排挤不认同他理念的同事。还有两封……是举报我任人唯亲，搞一言堂。”

林眠接过文件，翻开。

举报信是用打印机打的，没有署名，但措辞激烈，充满了情绪化的指控。有些指控甚至到了人身攻击的程度。

刘总监也看了，眉头紧锁：“这……太过分了。要不要查？”

“查什么？”老板摇头，“匿名信，没有实质性证据，查了也查不出结果。但这些信能送到我手里，说明一个问题——反对改革的人，已经开始行动了。而且，他们很聪明，知道用‘举报’这种方式来制造舆论压力。”

他看向林眠：“你怕吗？”

“不怕。”林眠合上文件，“意料之中。”

“那就好。”老板点头，“但我提醒你，这只是开始。接下来，你会遇到更多阻力：试点团队可能阳奉阴违，数据可能被人动手脚，甚至可能有人故意在项目上制造问题，来证明你的方法行不通。你要有心理准备。”

“我有准备。”林眠说，“但我相信，真正想改变的人，会比想阻挠的人更多。”

“希望你是对的。”老板顿了顿，“还有一件事。委员会的工作需要经费支持，我已经让财务批了一笔专项预算。另外，我给你一项特权——委员会成员，在试点期间，可以不受现有考勤制度的约束。只要完成工作，可以弹性安排工作时间。”

这项特权，意义重大。

它意味着，委员会本身就成了改革的第一个“样板间”。

“谢谢张总。”林眠真诚地说。

“别谢我。”老板摆摆手，“我是投资人，投的是结果。三个月后，我要看到实实在在的成效。否则……”他没说完，但意思已经很明白。

“明白。”

“去吧。”老板挥挥手，“周一，我要看到执行办公室的详细工作计划。”

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走出会议室时，已经快十点了。

走廊里空荡荡的，但林眠能感觉到，暗处有很多双眼睛在看着。那些目光里有好奇，有期待，有嫉妒，也有敌意。

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他刚回到工位，小李就凑了过来，压低声音：“眠哥，刚才开会的时候，王主管那边的人在全公司大群里发了个匿名投票链接，标题是‘你支持公司推行不加班改革吗’。”

林眠挑眉：“结果呢？”

“你猜？”小李表情复杂，“支持率68%，反对率19%，中立13%。”

这个数字，比林眠预想的要高。

“而且，”小李补充道，“投票下面的评论区炸了。有人直接说‘早就该改了，我老婆都要跟我离婚了’，有人说‘只要KPI能完成，谁想加班啊’，还有人说……”他顿了顿，“有人说，希望林眠能成功，给所有人一个机会。”

林眠沉默了几秒。

然后他打开电脑，登录公司内部论坛。

果然，首页飘着好几个热帖：

【理性讨论：不加班真的能完成KPI吗？】

【如果改革成功，你最想改变什么？】

【匿名投票：你愿意加入改革试点团队吗？】

他点开最后一个帖子，已经有三百多人投票，其中“愿意”的比例高达52%。

这些数字背后，是一个个活生生的人，一个个被加班文化压得喘不过气的普通人。

他们也许不敢公开表态，但在匿名的保护下，他们表达了最真实的想法。

“眠哥，”小璐也凑过来，眼睛亮晶晶的，“刚才好几个其他部门的同事私聊我，问咱们团队还招不招人，说想来学习。”

“我也是！”小雅举手，“设计部的小梅问我，能不能每周来旁听我们的站会。”

小陈推了推眼镜：“技术部有三个工程师，想参与星海项目的部分模块开发，说是想体验一下咱们的工作节奏。”

林眠看着他们，心里那点因为举报信而泛起的凉意，慢慢被暖意取代。

“收。”他说，“但要有原则。第一，自愿；第二，不影响现有工作；第三，要真的想改变，不是来凑热闹的。”

“明白！”小李干劲十足，“我这就去整理报名名单！”

“等等。”林眠叫住他，“先不急。下午，我们开个团队会，好好规划一下委员会的工作。”

“好嘞！”

中午吃饭时，餐厅里的气氛明显不一样了。

以前大家吃饭都匆匆忙忙，扒拉几口就回去继续干活。但今天，很多人吃得慢了些，聊天的声音也大了些。

林眠团队坐在靠窗的位置，周围几桌很快就坐满了——都是想凑近听他们聊天的同事。

“林眠，那个改革委员会，到底要怎么搞啊？”产品部的一个经理忍不住问。

“先从最小的事情做起。”林眠一边吃一边说，“比如，以后开会必须有明确议程，控制在四十五分钟内；比如，非紧急工作沟通尽量用异步工具，别动不动就拉群开会；比如，每天设定‘专注时段’，这段时间不被打扰。”

“就这么简单？”

“就这么简单。”林眠说，“改变不需要一步登天。一点一点来，让大家感受到好处，自然就会愿意继续。”

“那考核怎么办？”另一个人问，“现在都是看加班时长、看谁走得晚。如果不加班了，怎么判断谁干得好谁干得不好？”

这个问题很关键。