我们需要找到具有电动车行业经验的人才。凌峰在招聘会议上说，但也要考虑那些有潜力、愿意学习新领域的年轻人。

林悦补充道：团队文化很重要。特斯拉的成功不仅在于产品，更在于其独特的公司文化。我们需要营造一个创新、开放、勇于挑战的工作环境。

招聘过程充满挑战。他们面试了数百名候选人，最终组建了一支小而精干的团队。与此同时，他们与特斯拉总部进行了接触，探讨合作的可能性。

我们需要明确与特斯拉的合作模式。凌峰在一次重要会议上说，是作为经销商，还是更深入的合作？

经过多次谈判，他们与特斯拉达成了协议，成为特斯拉在中国的重要合作伙伴，负责特斯拉部分车型的销售和服务，同时开展相关技术研发工作。

林悦负责技术团队的组建和研发工作。她带领团队与特斯拉的技术人员交流学习，快速掌握电动车核心技术。创新是我们的强项。林悦对团队说，在电动车领域，我们要敢于尝试新的技术路线。

第四章：开业盛况

经过一年的紧张筹备，特斯拉分公司终于在上海正式开业。开业当天，公司邀请了众多媒体和行业合作伙伴参加。

今天标志着我们公司的一个重要转变。凌峰在开业典礼上致辞，从洗发水到电动车，这是一个巨大的跨越，但我们相信这是正确的方向。特斯拉代表的创新精神与我们公司的价值观高度契合。

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林悦作为技术负责人，也发表了讲话：电动车是未来交通的重要方向。我们团队已经做好了准备，将投入全部精力，为消费者提供卓越的产品和服务。

开业典礼结束后，凌峰和林悦接受了媒体采访。记者问：从日化行业转到电动车领域，你们如何适应这种转变？

凌峰回答：行业虽不同，但商业的本质相通。我们积累了丰富的品牌管理经验，现在要把这些经验应用到电动车领域。林悦和我们的技术团队正在快速学习新技术。

林悦补充道：创新是我们的DNA。无论是洗发水还是电动车，我们始终追求产品卓越。特斯拉的先进技术为我们提供了很好的学习平台。

媒体采访结束后，凌峰和林悦回到办公室，开始处理开业后的各项工作。他们知道，真正的挑战才刚刚开始。

第五章：市场挑战

分公司开业后，市场反应不一。特斯拉品牌在中国已经有了一定的知名度，但作为新进入者，他们面临激烈的竞争。

我们需要独特的市场定位。凌峰在一次市场策略会议上说，不能简单地复制特斯拉总部的做法，要根据中国市场的特点进行调整。

林悦从技术角度提出建议：我们可以强调本地化创新，比如针对中国消费者习惯开发一些特色功能。

他们决定推出一个针对中国市场的营销活动，强调特斯拉的技术优势与本地化服务的结合。广告中突出了国际技术，本地关怀的理念。

广告效果不错，但销售转化率有待提高。销售总监汇报说，消费者对价格依然敏感，我们需要考虑更灵活的购车方案。

凌峰和林悦开始研究各种金融方案，与银行和金融机构合作，推出更灵活的购车贷款和租赁服务。同时，他们加强了售后服务网络建设，在全国主要城市设立服务中心。

第六章：技术突破