我们假设您需要拓展销售渠道，比如沃尔玛这样的连锁超市，这部分投资我相信您需要在今年之内投入至少2亿美元，这是最少的估算了。

扩大生产线增加产量以及购买音乐的版权，这部分，您需要投入1亿美元，当然这部分可以暂时不算。

另外，在全美消费能力高的城市开设门店，我们假设1000间门店，这需要多少钱？

如果是在全球开设门店呢？

我认为您想要完成iPod的全球推广架构，需要至少7亿美元的营销预算，零售店每年需要持续投入2亿美元左右开设新店。

就算是董事会同意您在Mac上的开支计划，但是对于iPod，他们不会同意。

这就是10亿美元的缺口。

但是您不这样做，肯定不行。

苹果的生存空间会越来越小。

尽管我和您一样都相信iPod已经打开了数字音乐市场的大门，但是想要做到年销售2000万台，您需要大概3年到5年的时间。

累计投入，没有10亿美元是不可能实现的。

我想投资苹果，这10亿美元我来出，换取10%的没有投票表决权的股份，或者完全授权给您的股份。

这样既不会影响您推行战略计划的领导权和执行力，也不会影响您继续开发Mac的新机型。

说的更具体一些，10亿美元，其中用于和全美连锁超市合作需要大约2亿美元的渠道费用。

尽管微软现在还没有店铺，但是苹果需要抢占最好的店铺位置，1000家店铺需要大概7亿美元。

最后就是增加iPod的生产线以及音乐版权，1亿美元。

乔布斯先生，我可以跟您签署一个对赌协议。

如果从2004年1月1日到2004年的最后一天，iPod的销量没有达到1000万台，10%的股份比例，我愿意自动降低到5%！”

他面带微笑看着乔布斯，“乔布斯先生，iPod已经打开了数字音乐市场的大门，但是戴尔和微软就在您的身边虎视眈眈地盯着您。

稍微降低一下销售价格，通过店铺来推广公司的品牌形象。

您需要更多的店铺，让全美国的年轻人能第一时间在最近的苹果店铺里买到他们想要的产品。

至于数字中枢的最棒的载体，那是您需要考虑的事情。

我能提供给您的就是10亿美元换取10%的无投票权股份以及一份对赌协议。”

为什么要主动提出一个对赌协议？