“呵呵，杜科长，到我办公室来一下。”谢南笑着说道。

“好的段长，稍等，马上到。”杜喜英说道。

铁路系统基层站段的财务科长，是个非常特殊群体，他们和站段班子成员一样，是局管干部。任命权在路局，不在各基层站段，是路局委派到站段行使财务监督权的财务人员，5年一轮换。说白了就是你段长没有权力撤掉财务科长，但是你向路局有建议权。

杜喜英来得很快，谢南对这个财务科长有很好的印象，谢南刚到客运段时，这个财务科长就来过谢南办公室拜访过他，杜科长的专业知识给谢南留下了深刻的印象。

“段长，你找我？”杜喜英站在谢南办公桌前说道。

“坐着说杜科长。”谢南指了指椅子，“咱们段的福利费我看去年结余不少啊？”

“是啊段长，路局对福利费审核的非常严格，除了托儿费、通勤费、职工健康体检费和职工餐补助外，别的就严禁在福利费科目里列支了。”杜喜英说道。

“他的计提标准是多少？”

“工资总额的14%。”

“哦！”谢南若有所思的点点头，说道：“杜科长，你回去帮我测算3笔账，第1笔：段地面食堂的中餐和晚餐的餐标都调整到15块钱，职工缴费1块钱；第2笔，餐车上的班组保持现在的餐标不变，每趟给餐售班组400元的乘务餐补助，是以餐料的形式上车，让餐售班组给乘务班组做；第3笔，像没有餐车的乘务班组，如近郊车队，在外面订餐的，中餐和晚餐都按照15元标准，早餐按照6元标准。这3笔全年下来，段里的福利费能不能承受的起。”

“哦，好的段长，我明白了。”杜喜英痛快的说道。

“另外我看到专业科室的同志们出差或是上车检查，回来到财务科报销时，不是固定时间去报销，随时想起来随时去报销，这样一来，我看你们科的会计天天都得接待来报销的同志。你看看这样，规定一下，比如每个月10号和20号是报销日，避开你们比较忙碌的月初和月末，每个科室固定一个人负责报销的事，把科里需要报销的进行汇总，统一拿到你们科里，这样减少人流量和精力。”谢南说道。

谢南的一番话，让杜喜英的眼里有了惊喜，这样一来，的确可以减少很大的工作量和天天接待来报销的同事，也有利于账目的统计。

“谢谢段长的建议，这个建议太好了，可以省下不少时间，还规范管理。”杜喜英说道。

“我只是有这方面的想法，你们回去再自己完善一下。”谢南说道。

“好的段长，我们好好规范完善一下，那个测算结果我尽快拿出来。”杜喜英说道。

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