自行比较。

一公里多外的老井酒厂，在八四年扩产之前，年产量最高在千吨，八四年大规模扩建，年产能达到一万八千吨，实际这一产量在八九年实现。实现一万八千吨产量当年又一次扩建，产能达到三万吨。

远在三千里之外的五粮酒厂，去年产量达到四千多吨，今年又一次扩建，产能在一万吨。

五粮酒厂五百多里之外茅台酒厂，八十年代的产量，一直在一千三百多吨，没有扩建。这也是为什么这一时期的茅台酒稀缺和珍贵的原因。

从几个大酒厂的建设历程上可以看出，在粮食管控的年代，酒厂的规模也就是千吨级别。

粮食放开后，除了茅台酒厂外都在扩产，而且短时间内不止一次，最高的老井酒厂产能在九十年代初达到了三万吨。

可友味酒厂不是名酒厂，而是从一个小作坊扩建出来，一千吨产能就显得厉害了！

如果谷歌在友味酒厂的建设上不是吹牛，真的干出来，郑庆仁能感触的就是谷歌真是大胆。

有一句话，撑死胆大的，饿死胆小的。

这个年代的胆大，是能够创造传奇的！

名酒厂都在扩产，郑庆仁不想扩产吗？也想！

但是条件不允许。

古井酒厂扩建一千吨的大曲酒的耗资是五百多万，五粮液酒厂扩了四千吨的产能，耗资在两千五百万。

想把产能扩大到一千吨，就是按照最低的标准，投资也得在三百万以上。

郑庆仁只能让两个酒厂能够边生产销售边用利润扩建。

现在谷歌又给了郑庆仁加大了压力，郑庆仁只能迎难而上。

郑庆仁一字一顿：“宏哥，接下来一段时间，你必须保证活力源酒厂满负荷生产，不要怕有库存，我们要在春节干一笔大的！筹集资金，也把酒厂扩大到一千吨以上。”

在这方面不能落后，一旦落后市场被对方抢占，后续想追花费的代价更大。