李锐讲话完毕下台后，后面又有一个学校孵化项目的同学讲话，然后由领导作总结，再后面就到了观众提问环节。

几个创业代表和学校请来的经济学者、林院长、主持人坐在台上，由于其他两个学生创业代表分别是智能控制和生物制剂方面的研究项目，观众对于电子商务认知比较好接受，所以基本没有向另外两个人提问的，另外两位研究型项目的学生代表显得有些尴尬，只能偶尔插一两句话。

马睿自然是对这种现象非常满意，因为他今天的目的就是宣传校园易购，让校园易购成为焦点。

马睿抓住每一个提问机会，滔滔不绝地介绍校园易购的优势、用户增长、未来规划，努力营造一种蓬勃发展的氛围。然而，一个尖锐的问题打破了这种“和谐”。

一位戴着眼镜、看起来像是研究生或者年轻老师的观众站起来，直接问道：“马睿同学，我承认校园易购的模式很有新意。但现实是，电子商务平台竞争异常激烈，巨头林立。淘宝、京东这些平台拥有巨大的流量、资金和技术优势，而校园易购，目前体量还非常小，用户基础也局限于部分高校，那么请问，在如此激烈的竞争环境下，校园易购靠什么生存下去？如何避免被巨头挤压甚至吞并？”

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这个问题像一盆冷水，浇在了马睿的热情上，他脸上的笑容僵了一下，随即努力保持镇定：“这个问题问得好！首先，我们校园易购的核心优势在于精准定位，我们专注于大学生这个垂直群体，深入理解他们的需求，这是巨头们难以完全覆盖的精细化市场。其次，我们非常重视线下地推和校园社群运营，建立了强大的本地化服务能力，这是纯线上平台难以比拟的，第三，我们正在积极筹备下一轮融资，资金到位后，我们将加速团队建设和市场扩张，迅速提升目标人群用户市占率……”

马睿的回答虽然有条理，但听起来更像是喊口号，缺乏具体的数据支撑和应对策略的深度，他反复强调“融资”、“扩张”，却没能清晰地阐述如何在巨头的阴影下找到独特的生存空间和盈利模式。

坐在旁边的李锐微微皱起了眉头，眼看这家伙吹牛吹不到点子上，就不动声色地在桌子下面轻轻拍了一下他的胳膊。

马睿被打断，愣了一下，随即反应过来，说：“咳，那什么，其实我和山海科技的李锐同学也是合作伙伴，在战略思路上有很多深入的交流和共享，他可以补充一下我刚才的回答。”