“我对其中一家小制药厂的产品很感兴趣。这家小制药厂历史悠久，他们生产一种纯生物制剂。主要用途是促进消化的。

“在临床上，这种药是肝病患者的辅助治疗药物。是各国药典中都认可的标准治疗药物，没有副作用。

“这家制药厂一直立足日本国内资源生产药品，规模有限，主要供应日本医院的临床使用。部分作为非处方药在药店或者便利店销售。

“这种药品通过促进消化，改善消化系统运行功能，起到了美化皮肤、减轻体重的效果，深受女性消费者的喜爱。在便利店销售渠道里，出现了供不应求的情况。

“后来，另外一家制药厂开始对这家小药厂的产品进行仿制。他们从巴西进口制药需要的生物原料，然后在日本生产，再返销巴西。

“我在巴西做市场调研的时候，已经关注到了这种非处方药的销售情况。没想到他们是仿制一家日本小制药厂的产品。

“这家日本小制药厂也关注到了自己的产品在国外被本国同业仿制的情况。但是，这家小制药厂的资本金实力不强，国际化程度不高。

“由于战略定位的问题，失去了利用国外资源和开发国际市场的先机，资本积累缓慢，已经没有与仿制他们产品的日本本土制药企业在国际上开展竞争的实力了。

“我认为这是一个非常好的机会。这种药品在巴西市场的认可度和接受度已经有了。

“我们带着这款药的原厂产品杀入成熟的巴西市场，与仿制药厂的产品展开竞争，会有很好的广告效应。

“我们还可以在巴西为日本药厂寻找制药需要的生物资源，出口到日本。帮助小制药厂控制生产成本，扩大生产规模。

“在日本的这家小制药厂产能扩大的空间已经非常有限了。魏振出主意说，可以和日本药厂合作，获得生产许可授权和技术支持，在广州张志强家的药厂生产。