李总问：“为什么部门经理们不支持呢？”

贾勇说：“这个事我也一直没有琢磨明白。开始，我以为是部门经理们觉得这个事不能取得立竿见影的效果。

“其实也不是这样。如果说华艺国贸公司要投资建外贸工厂或者收购外贸工厂，不管这个外贸工厂的前景如何，部门经理们会争着管理这个工厂，至少会为了建什么样的工厂争论一番，不至于季总一问，连意见都不愿意发表。

“我又想，是不是当时的部门经理们没看明白，不理解软工厂的概念，看不到它的可行性。

“应该也不是这样。我给季总举过一个例子，广交会上，有一个做纸盒收纳箱的外贸工厂，生意很好，就是靠设计、靠工艺取胜。季总这种没做过业务的领导都听明白了，部门经理们怎么会不明白呢？

“这个做软工厂的逻辑是很清楚的。而且，我后来在戴维公司就是这么做的，事实证明是能行得通的。”

李总满怀忧虑地自言自语道：“那为什么在华艺国贸公司就没有人支持一个正确的决定呢？”

贾勇说：“我尝试着回答您这个问题吧。我觉得还是企业管理制度方面的问题。这个想法再好，跟部门经理没关系，部门经理们捞不到好处，得不到实惠，部门经理为什么要支持呢？就算他们口头上表态说支持，那也是口是心非。

“部门经理们都是站在个人的角度去考虑集体问题的。建实体工厂，谁管谁就有好处。即便自己不管，也愿意跟着掺和。

“建这么一个设计工作室，清清爽爽的一个清水衙门，看不到眼前对自己的好处，所以谁都没兴趣。”

李总惋惜地说：“这个事可以充分发挥当时华艺国贸公司的人力资源优势，真应该做。可惜了，十年过去了，人才也已经凋零了。再想组织这样一个工作室怕是找不到人了。”

贾勇说：“戴维公司就是一家贸易公司，它面临的很多问题跟华艺国贸公司面临的问题是一样的。

“在经营过程中，我就是运用了软工厂的理念来管理业务。