让-米歇尔·奥拉斯终于放下平板，抬头望向两人：“古笛的运营模式颠覆了传统——他不依赖转播分成，而是将俱乐部变成了一个文化符号。”

游轮缓缓靠岸，威尼斯足球俱乐部的接待团队早已在码头等候。三位法国人走下舷梯，迎面而来的是古笛的私人助理。

“欢迎来到威尼斯，先生们，”他微微欠身，“古笛先生正在新球场欢迎各位。”

一行人登上电动游艇，沿着运河驶向城市深处。

两岸是威尼斯的古老建筑，而远处，那座全玻璃幕墙的体育场在夕阳下熠熠生辉，与历史形成鲜明对比。

“他把足球和威尼斯的文化完美融合了，”纳赛尔低声感叹。

“不仅如此，”奥拉斯补充，“他让足球成了威尼斯的旅游名片。”

古笛在未竣工的“水手·古笛”体育场正门，迎接来自法甲的客人，一一热情握手后，亲自引领着众人来到顶层的尚未使用的环形会议室。

落地窗外，夕阳将整座威尼斯染成金色，圣马可广场的钟声隐约可闻。

“传统足球俱乐部的收入三大支柱——转播权、比赛日、商业赞助——在数字时代已经显出疲态。”

古笛调出一组全息投影数据，威尼斯俱乐部的营收结构像分子模型般旋转展开。

“我们重新定义了‘足球消费场景’。”

巴黎圣日耳曼主席纳赛尔立刻捕捉到关键点：“你们的比赛日收入占比只有28%，远低于行业平均的45%。”

“因为我们将球场变成了365天运营的文旅综合体。”古笛轻触投影，画面切换至实时监控——非比赛日时，游客支付39欧元即可参加“威尼斯足球之旅”，体验包括更衣室参观、战术模拟游戏、甚至乘坐贡多拉前往训练基地。

“去年有63万游客参与，这相当于额外增加了25个主场比赛的门票收入。”