诚信、善良、公正、负责。

互联网是全新的产业，

晨星是一家全新的创业公司。

那么，什么才能够把我们维系在一起，彼此信任，团结协作呢？

我认为，归根结底。

是我们都是正直的人，有着一致的价值观，这是信任的基础。

所以，正直。

是晨星价值观中最重要，也最需要坚守的一点。

进取，不用多说了。

在这个互联网发展初期的蛮荒时代，无功便是过，我们要始终保持一颗进取心。

勇于突破，勇于担当。

协作，正如刚才我点评的那样。

我们团队每个人，都有自己独特的优点和擅长的领域。

只有团结协作，我们才能成为一个完美的整体，战无不胜！

创新。

是互联网公司与传统公司最大的区别。

互联网本身是一个新兴产业。

创新是我们成功的基石，是我们的生命线，也是我们在市场竞争中，最大的法宝。

我们鼓励一切创新，

无论是技术创新、产品创新，甚至管理创新。

我们要把创新，奉为圭臬。”

经过公司愿景、使命、价值观的讨论。

可以明显看到，

在座的众人之间，

变得和谐和亲热了许多。

这就是一个塑造企业文化的过程。

用愿景和使命来凝聚人心。

用价值观来规范人心。

形成一个大家共同信奉，并自觉维护的企业文化……

一个具有战斗力的团队，

就初步塑造成型了。

接下来，只要在一次次的市场竞争中，取得一次次的胜利和成功。

用成功来浇灌信仰。

这个团队将会更加团结稳固。

最终牢不可破！

…………

最后一个议题，

是确定公司的组织架构。

晨星体系，

是江晨当初因为业务方向，而分别设立的一个控股公司+三个子公司。

之前不过是空壳，

现在就需要把架子给搭建起来。

经过讨论，

考虑到未来还有合并的可能……

最后决定还是一步到位，直接按照集团公司的组织架构来梳理：

江晨为晨星控股董事长。

同时兼任三家子公司的CEO。

张小龙为晨星控股副总，同时兼任晨星科技副总裁，负责产品和技术；

萧泓为晨星控股副总，负责三家子公司的人力资源管理和行政。

等同于上调集团。

各子公司再分别招聘人力资源总监和行政经理，同时向子公司主管副总和萧泓汇报。

叮当为晨星控股副总，同时兼任星游公司副总裁，主管游戏业务。

张勇为晨星控股财务总监，负责三家子公司的财务管理。

徐苗苗为晨星控股行政总监，负责三家子公司的行政管理。

两人同样是上调集团。

其他人基本职位没变化，

毕竟现在无论星游还是晨星科技，业务都还没有正式开始，接下来都会忙于各自子公司的工作。

说白了，

江晨先把人事、财务、行政。