云知道，他们众多的矛盾中，最主要的是“夫妻矛盾”，所以她得先把他俩分开，各自听听个人的述求。

事情总是有不同的面向，但通常每个人只会从自己的面向去描述，然后都认为自己是对的，对方是错的，如同“盲人摸象一样”。

咨询师需要的，是引导他们可以从更多的角度，特别是从对方的角度去看问题，看到完整的问题，只有看到，才会有真正的解决。

心理咨询与一般的企业咨询不同之处在于，没有绝对的对与错，只有双方认同的标准与“合适”,这需要大量的了解和沟通。

云先请先生出去等会，因为刚才他说得够多的了，现在她得给太太一些说话的机会。

果然“清场”之后，太太的话就出来了，也是一肚子的委屈。

比如刚才爸爸说的，因为他们管不了姐姐了，唯一能做的，就是找妈妈告状。而妈妈认为那些实在是鸡毛蒜皮的小事，实在当不得两位大人如此看重。

但告得多了，气也上来了，唯一能做的就是去找姐姐吼一顿，甚至是打一顿，但事后也感觉女儿也委曲也可怜，然后又后悔，不断恶性循环。

然后云问她，关于女儿的生活习惯、学习习惯，她是真的认为没有任何问题吗？还是感觉自己没有能力管了，干脆“眼不见为净”。

这才知道，妈妈成长的原生家庭，就是一个没有“教育”的原生家庭，所以她也是放养成长的，自由成长的，现在做了企业家，也没有感觉有什么不对。

的确如此，每个人教育孩子，基本都是按自己原生家庭所接受的体验重复的。

然后，云问了她是怎么认识现在的老公的，他们平常是怎样相处的，感情基础如何。

对他们的感情基础有了一些了解。

然后她请妈妈外出休息，请了爸爸回来。

爸爸对外做总经理，但对云的态度也很尊重，即便如此，云也能感觉到他身上某种“上位者”的自我。

云同样没有问孩子的教育，只问他是在什么样的原生家庭成长的。

哦，爸爸出生在一个军人的家庭，在他们家纪律是第一位的，虽然他小时候，没少违反那个纪律，但当他长大之后，他和爸爸简直一模一样。

同样的，云问了他是怎么认识现在的太太的，他们平常是怎样相处的，感情基础如何。

这样一来，对他们的感情基础有了更深的了解。

他们俩有比较好的感情基础，而且没有日常的矛盾时，这两人的关系相处不错。

虽然是二婚，但相处的模式还有点象新婚夫妻一样，经常有牵手搭背的亲热举动，甜言蜜语啥的，也是家常便饭，只是孩子的、家庭成员的矛盾一上来，啥蜜意都没了。

现在云基本上了解他们的矛盾的基本根源，要看怎么解决了，自然还得应用“情感”的力量，对于亲密关系来说，这是战无不胜的法宝。